中新网黑龙江新闻4月1日电(谢牧天 赵聆言)今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第一作业区坚持产量效益并重理念，着力探索管理模式创新，通过构建地下与地面联动、技术与经济结合、系统与点项协同的立体化管理模式，全力推动作业区从传统生产运行型向现代经营效益型转型，为完成全年原油生产任务目标奠定坚实基础。

　　精准施策强管控，开发质效稳步提升。这个作业区坚持“效益开发”理念，以控制自然递减和优化注采结构为核心，实施开发系统精细化管理。针对后续水驱特点建立“分类治理、以采定注、动态调整”机制，精细识别高含水井区，年初以来治理油水井53口，开发形势保持稳定。依托动态监测优化注采参数，含水上升得到有效控制，从源头降低地面系统负荷，推动开发系统与配套系统高效协同。

　　精细治理提效率，机采集输挖潜降耗。这个作业区以提升系统运行效率、降低能耗成本为核心，实施精细化治理与系统性优化。组建专项小组排查能效，建立全维度档案，从优化运行参数、加强日常维护等方面综合治理低效井，系统效率较去年同期提升0.5个百分点。创新“控、调、清、停、合”管理法，严控掺水参数、优化设备运行，集输系统显著实现节气目标。

　　精益调控优配置，注入系统挖潜创效。这个作业区围绕降低注水单耗核心目标，从设备升级、管网优化、运行策略创新入手实施精益化管理。对注水泵开展精密维护与针对性改造，完成多台次高压差泵减级处理，设备运行效率明显提升。加强注水管网压力动态调整与水量调配，管网运行效率持续改善。建立“错峰启运、避峰运行”智能调度机制，充分利用电价低谷时段组织高能耗设备运行，一季度错峰启运机泵10台次，有效降低用电成本。(完)