中新网黑龙江新闻3月31日电(全攀峰 董青媛)3月31日，从大庆钻探公司获悉，该公司以“满格电”的状态，下好生产经营“先手棋”，一季度生产进尺近135万米，累计完井数和进尺数比去年同期分别增长12.4%和14.3%，首季攻坚夺得“开门红”，干出“加速度”。

　　首季定全年，开头定全局。年初以来，大庆钻探用实际行动深入贯彻落实集团公司2026年工作会议精神，用开局即决战、起步即冲刺的干劲，锚定“百亿产值效益提升工程”，擂响了转变观念、深化改革、市场营销、立企强企、管理提升“五大攻坚战”，并根据各项工作目标，绘好“施工图”、明确“任务书”、列出“时间表”，各战场形成千帆竞发之势，抢抓全年生产任务。

　　面对“深、非、老”等油气勘探开发形势的难题，大庆钻探推进“甲乙方一体化、地质工程一体化、投资成本一体化、建产运维一体化”等工程技术服务合作模式，聚焦老井老区挖潜、提高采收率和新区难动用储量开发等难点、痛点，加强资源集约化管理、科学化配置，推动生产要素向高效能、高价值、高质量领域汇集，生产运行效率持续换挡提速，各战场生产施工全面开花。

　　吉林石油工程事业部根据冬季冰雪施工、春季地面翻浆的实际情况，把安全作为一切工作的底线，强化现场安全监督检查，推行重点井、重点工况井责任人“一跟到底”责任制，做到了公司上下横向到边与纵向到底的统筹协调，实现钻前准备、施工生产、安全监管等各生产环节无缝衔接，并通过持续优化组织、优化工艺等措施，创出了进尺数和完井数分别比去年同期增长17.5%和31.2%的好成绩，有6支钻井队进尺突破万米。

　　在大庆探区，钻井一分公司和钻井二分公司针对“老区提产、新区上产”需求，推行“一区一策”“一井一策”服务模式，科学统筹生产运行，优化资源配置、强化流程衔接，以高效协同的“工厂化”施工模式，实现全链条提速，钻井一公司钻机动用率同比提升22.2%，钻井二公司钻机动用率均达100%，实现了高效起步、高速生产。

　　在市场营销方面，大庆钻探主动面对海外项目运行风险和国内竞争激烈形势，逆势拓土。国际事业部加强海外项目风险识别，建立安全升级管控清单和联防机制，持续强化安防体系和应急演练。同时，提升现场作业管理水平，推进三级预算管理与成本管控模式，海外项目实现安全平稳运行，累计进尺突破10万米。西部钻井分公司推进制度标准化、现场规范化、队伍专业化、运营合规化、安全本质化、党建融合化管理，建立了30余个具体项点的提质增效工作方案，压实经营责任和目标，累计进尺比去年同期增长了33.3%。

　　科技创新步伐也按下“快进键”。大庆钻探工程技术研究院聚焦深井、超深井等油气勘探开发领域的“卡脖子”技术和现场急难愁盼问题，按照“市场型”“应用型”科研定位，全力攻关顶驱自动调控、高效旋转下套管关键装备等项目，加大深井、水平井提速提效提质等关键技术攻关，科技成果与工程应用实现深度融合，科技创新成果转化周期跑出“新赛道”。

　　据了解，大庆钻探公司共有163部钻机动用，固井、录井、压裂、试油等业务也都高质量推进，一季度累计创出25项高指标、新纪录，向着“首季起跑快、全年冲线稳”目标全力奋进。(完)