中新网黑龙江新闻3月27日电(谢牧天 范雯洋)中国石油大庆油田采油二厂第六作业区紧扣全年油气生产任务，不断探索提高机采管理效率的有效途径，通过数智赋能、技术挖潜、严细监督，进一步提升机采系统运行质量，为稳产上产筑牢坚实根基。

　　坚持稳中求进，保障设备有序运行。这个作业区依托数字化管控平台，每日筛选异常井，采取热洗碰泵、作业开井等方法，及时处置异常泵况。坚持“长冲程、低冲次”原则，重点针对沉没度100米以下井，及时优化参数调整。实施月度例会机制，单项管理人员、作业监督专员、班组干部面对面探讨交流，把握阶段进度和存在问题，深入剖析根源，找准影响指标提升的共性和个性问题，总结经验做法，研究解决对策，持续提升工作质量。

　　加速提质攻坚，助推产量效益兼收。这个作业区实时关注生产动态，优化工作制度、注采参数，利用能效对标管理及数智化机采能耗监控平台，分析单井情况，针对性实施节能方案，对比前后节能效果，评估措施能耗，确保设备处在最佳运行状态。依托数字管控预警功能，制定一井一案动态热洗周期，采取流程洗井结合设备洗井方法，保证洗井效果，着力解决生产井结蜡、结垢、低产等问题，采收效益不断提高。充分发挥劳模工作室示范引领作用，推广应用革新成果，按照“通用性-实用性-效益性”分级，制作下发操作视频、工作模板，领学领做、边学边干，促进基层班组不断提升应用能力和工作水平。

　　强化责任落实，筑牢安全生产基石。这个作业区加强施工质量检查，跟踪作业原因判断、杆管刺洗更换、完井前憋泵、完工后洗井等工作。单项管理人员盯紧重点，加快问题处置；班组干部现场研判，提供技术保障；岗位员工强化巡检、规范操作，确保全过程情况清、数据准、处置稳。紧盯重点工序，加强作业现场监督，执行环保积分与色级评定制度，采取线上监控、线下闭环模式，全面监管安全环保、生产管理等方面问题，考核问责、限期整改，保障施工质量、安全环保双达标。开发、生产、安全多部门通力协作，采取定期自查、专项检查、重点督查方式，拉网排查风险隐患。同时，充分利用“双防”系统，实时录入问题、每日跟进督促、专人核实整改，坚决做到发现一处、整改一处、巩固一处。(完)