中新网黑龙江新闻3月24日电(谢牧天 范洪达)中国石油大庆油田采油二厂持续推进基层治理，紧扣大庆油田“打造岗位责任制升级版”工作要求，聚焦红色网格“四个一”模式从“建起来”向“转起来、用起来、活起来”转变的核心目标，以自主管理考核强基、红网平台应用赋能、融合提质增效聚力，推动管理水平持续提升。

　　聚焦自主管理考核。该厂建立全维度自主考核体系，让基层员工真正成为网格治理的责任主体，让岗位责任在网格中扎根落地。差异化定标赋分，实现干考精准对应，结合采油、集输等12类不同岗位核心职责，制定量化标准与考核细则，细化3大类36项127条核心指标，实现“一人一表、一事一考”。全流程写实记录，推动管理闭环落地，充分发挥考核表的写实作用，形成“员工自主申报—单元长审核把关—班组公开公示”的自主管理闭环，让岗位责任落实可量化、可追溯。强结果刚性运用，树立优绩优酬导向，将基层班组奖金总额的40%与员工自主考核结果直接挂钩，网格履职优秀的员工奖金较普通员工最高上浮30%，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。

　　抓实红网平台应用。该厂锚定“好用、管用、员工爱用”建设目标，结合实际健全机制，让数智平台成为基层治理的高效抓手。搭建流转框架，让平台“好用”易上手，围绕基层“报什么、向谁报、怎么报”，编制分级流转任务清单，系统梳理9大类核心业务，明确事件上报范围、流转等级和紧急程度，清晰划定线上线下处置边界，让员工一看就懂、一用就会。健全闭环机制，让平台“管用”提效能，建立“3小时填报、8小时接单、全周期督办”闭环处置机制，设置急办特办问题绿色通道，确保处置留痕、过程可溯。坚持激励导向，让员工“爱用”愿参与，做实自查整改减责免责，员工自主排查上报的问题，检查中予以减责，本级网格无法解决后向上流转的问题予以免责；将平台使用纳入绩效考核，从三个维度对基础网格进行分档奖励，实现员工主动用、规范用。

　　深耕融合落地实践。该厂以红色网格明晰职责边界，压紧压实网格责任体系，让治理效能在网格中充分释放。以网格赋能转型，推动数智管理走深走实，依托网格单元梳理数字化监控、智能巡检等全业务链条，制定涵盖4大模块32项内容的数字化职责清单，实现“网格边界清、数字责任明”。以网格压实责任，推动生产指标精准可控，将油气产量、能耗控制等18项核心生产经营指标，按单元逐级分解，形成“网格长牵头-网格员盯防”的指标管控体系，异常指标第一时间预警、快速响应处置、靶向管控落地。以网格激发活力，推动基层效能全面提升，将签字确认、现场叫停、处置建议等管理权限下沉至网格单元，建立现场直报、逐级响应机制，网格员主动参与基层治理的积极性显著提升，网格内自主解决问题占比达85%，真正实现“人人履责、人人尽责”。(完)