中新网黑龙江新闻3月20日电(谢牧天 胡琳琳)20日，记者从大庆油田获悉，采油二厂数字化运维中心围绕厂“加大应用、深度融合，激活数智应用提实效”重点工作部署，加大关键技术攻关力度，持续优化自主运维能力，不断强化人才队伍支撑，为加快建设数智油田筑牢坚实保障。

　　锚定数智萨南目标，深耕关键技术研究。这个中心紧盯前沿数字技术，聚力攻关创新应用，为油藏与生产一体化提供坚实数智支撑。夯实数据底座，探索搭建设备状态智能监测预警模型，确保数据采集精准有效；开展数据深度计算与应用技术攻关，推动基础数据向衍生数据转化，完成前端小模型计算，为大数据推算提供高质量数据源；统一数据接口标准，构建全生命周期数据质量管理体系，实现硬件采集到逻辑运算全流程技术闭环。精细软件开发，推进生产数据跨系统快速查询与多维分析系统研发，着力整合A2、A5、A11等多平台实时数据，实现历史数据追溯与自动化多维分析；探索构建低压测试数智化集成管控平台，实现测试数据全流程自动调度、实时质检与异常预警，提升数据应用效率与测试管理水平。

　　聚焦服务生产核心，优化自主运维效能。这个中心强化全流程自主运维能力，为生产运行数智化提供高质量运维保障。构建全生命周期运维管理体系，研发数字油田全生命周期管理系统，实现设备采购、安装、运行、报废全流程跟踪，故障自动推送、智能派单、维修反馈一体化管理；搭建运维知识库，整合设备数据、维修经验、故障案例等资源，融合智能诊断、消息推送技术，构建“异常自动识别-秒级触达-智能指导”全链条油田运维新模式。提升数字化仪表运维保障效能，打破“事后抢修”传统高成本模式，构建“预防维保+效能提升”管理体系，通过常态化运维保养延长设备使用寿命、减少故障发生频次；加大芯片级仪表维修、RTU采集模块研发等运维技术攻关力度，突破单一来源限制，推动运维保障由“被动响应”向“主动创新”转变。

　　夯实人才强企根基，建强复合人才队伍。这个中心推进“数字+培训+传承”融合育才工程，为人才强企工程战略落地提供有力支撑。完善数字化培训体系。面向全厂开展数字化培训需求调研，建立“共性课程+个性点单”培训模式，确保培训内容精准对接岗位需求、贴合生产实际；建立标准化考试题库，构建“初训普及-阶段考核-针对补训-终期考核”闭环机制，以考核结果反向优化课程设计、提升培训质效。打造数字化实训基地，依托数字化运维大赛人才发掘成果，搭建运维实训台、备赛训练台，选拔大赛优秀选手、技术骨干担任实训讲师，推行“以赛促学、以训代练、学练结合”培养模式，实现“日常运维培训+专项备赛集训”双场景融合覆盖，加快培育一批懂技术、善操作、能攻关的数字化运维尖兵。(完)