中新网黑龙江新闻3月11日电(裴宇)3月11日，大庆油田采油五厂第七作业区集控中心警报骤响，注采703班一口注入井压力骤降，冻井风险迫在眉睫。当班网格员刘胜楠果断下达指令，数字化平台上数据流转、指令直达，短短15分钟便锁定干线穿孔隐患并启动处置，成功化解生产危机。这一高效处置，正是该作业区集控班巾帼团队依托红色网格“四个一”治理模式，深耕数智化管控的生动写照。

　　这支成立于2021年10月的巾帼班组，肩负着全区8座配注站、13座注入站、715口注入井的管控重任，是保障油田注入系统平稳运行的“智慧大脑”。班组组建初期，海量数据叠加传统“大锅饭”分工模式，曾出现责任模糊、协作不畅等问题，制约数智化管控效能释放。为破解管理难题，集控班破原有粗放分工模式，将6名当班员工精准划入“单井调控”“生产调度视频监控”两大单元，明确单元职责边界：单井调控单元专攻715口注入井生产方案执行与数据监测，守好油井生产“生命线”；监控单元紧盯21座站场实时运行，统筹全局调度协调，彻底厘清责任分工，杜绝推诿扯皮。

　　为实现管控无死角、责任全覆盖，班组量身定制精细化管理体系，梳理形成涵盖2287项具体工作的《工作任务清单》，从人、事、物、责、时间、空间六大维度细化管控事项，大到设备全周期运维，小到跨班组协作报备，做到事事有台账、件件有落实。同步推行《岗位专责卡》，将岗位职责、工作标准、操作规范精准落实到个人，变“人找事”为“事找人”，构建主动管控新格局。同时配套《工作标准比色图》，以红、黄、绿三色直观标注工作成效，倒逼员工精益求精、提质增效。

　　随着网格划清、清单兜底、专责到人、标准可视、考核激励闭环发力，班组管控效能实现质的飞跃：问题平均响应处置时间从1小时以上压缩至15分钟，员工自主解决问题能力提升至90%。

　　如今，26名巾帼“数字尖兵”扎根岗位、各司其职，在红色网格中凝聚起协同作战的强大合力，打造出感知敏锐、响应迅速、管控精准的基层数智治理样板。她们以党建为引领、以数智为抓手，用实干担当守护油区平稳运行，为油田高质量发展注入强劲的巾帼动能。(完)