中新网黑龙江新闻3月10日电(谢牧天 滕向松)中国石油大庆油田采油二厂第二作业区积极探索“数字化+岗检”工作新模式，通过优化岗检流程、强化技术应用、突出跟踪问效，切实提升基层岗检工作水平，推进各项工作不断提档升级，助力优质高效稳产。

　　紧密围绕数字化运行机制，夯实岗检基础。这个作业区精准把握数字化生产运行模式实施前后工作内容变化，重新梳理岗位职责、修订规章制度、制定检查方案，实现数字化模式和岗检的有机融合。重新梳理数字化运行模式下管理流程，确定各流程中关键工作节点，逐个确定节点内具体的工作内容、工作要求和工作标准，将其科学匹配到具体工作岗位，形成数字化生产运行模式下各岗位的岗位职责。完善操作手册，按照“井站一体、远程监控、智能管理”的思路实施数字化改造后，结合当前数字化管理模式，及时梳理更新操作手册内容和工作流程，针对数字化各类管理单元细化应急处置程序8个，操作规程12个，巡回检查操作卡3个。三是优化岗检标准。围绕生产操作和经营管理两大领域，结合数字化运行模式、运行特点以及各项重点工作要求，将生产运行、经营管理、技术管理、安全环保等5类46项工作内容，细化为287条具体、量化、直观的检查标准，逐项确定差异化的评分标准，使岗检执行更规范，可操作性更强。

　　充分发挥数字化运行优势，升级岗检方式。这个作业区充分结合数字化模式数据存储周期长、信息交互速度快、管理集成度高的特点，积极探索推进岗检工作落实的新方式和新方法。探索实施远程岗检，借助数字化视频监控与数据远传功能，采取“远程检查为主、现场检查为辅”的检查方式，将高风险现场作业布控球监督系统引入数字化管理平台，对关键风险点及作业现场执行专项检查，形成“预警-派发-处置-反馈”的完整闭环管理。科学调整检查频次，月度组织对全月内的生产运行情况进行“回头看”，既查现场操作员工按章操作情况，又检查业务管理人员全月履职情况，大幅拓展了检查“宽度”，有效杜绝了侥幸心理，增强了岗检约束力度。持续拓宽应用范畴，将数字化指挥中心作为基层班组自查互查的“主阵地”，由作业区统一组织，定期开展班组间“互查”和班组内“自查”，进一步提升检查效率和检查质量。

　　建立健全数字化岗检模式，跟踪检查过程。这个作业区依托数字化管理平台，以信息化手段跟踪岗检执行情况、分析检查问题成因、落实检查结果考核，推动实现岗检全流程闭环管控。开展全周期数据分析，以检查发现的问题为导向，有针对性对数据内容施行全周期分析，发现问题规律，优先研判风险隐患，为防范化解风险、提升工作质量指明方向。开展全方位查摆剖析，针对发现的典型问题，采取班组自我剖析与专题会议集中剖析相结合的方式，从思想认识、业务能力、管理机制等方面，逐项查摆剖析问题成因，建立《典型问题查摆剖析清单》，以数字化管控平台为载体公示问题，跟踪整改，举一反三制定了15项防控措施，有效防范风险隐患，提升运行质量。开展全层级检查考核，抓住月度和季度两个过程管控的关键节点，对各级岗检发现的问题进行考核，有效推动问题责任的落实，强化过程管控。(完)