中新网黑龙江新闻2月25日电(谢牧天 李野)25日，记者从大庆油田获悉，采油二厂第六作业区聚焦产量目标，通过采取精准化运行管理、标准化站库创建、常态化安全管控的“三化管理”，靶向发力，系统施策，为生产平稳运行筑牢坚实保障。

　　精准化运行管理，提高生产效率。这个作业区紧盯年初生产开局重要阶段，抓实设备挖潜、冬季保供等工作，确保生产运行平稳高效。组织管理人员深入14座站库排查流程管控、计量设施检验期、铅封和封条使用情况，及时检验4台流量计，确保计量数据与资料准确无误，为生产组织、指标管控提供可靠数据支撑。结合转油站掺水和热洗压力、温度等指标，动态调整机泵、加热炉运行13台次，实现压力、温度合理调控。

　　标准化站库创建，夯实管理基础。这个作业区通过创新方法、固化制度，以标准化建设推动站库管理提档升级。分类分项明确管理标准，实施基础资料、岗位交接、设备巡查、施工操作、设备运行、站场环境等方面的标准化管理，列表推进，全面排查，带动全员对照标准查漏洞、补短板，不断提升管理水平。常态化组织开展站库管理正反典型交流剖析现场会，通过实地观摩、数据对标、现场剖析，总结工作经验，直面管理问题，促动生产管理上水平。

　　常态化安全管控，守牢红线底线。这个作业区始终把安全放在首位，强化思想引导，严控风险隐患，为安全生产构筑坚实防线。持续开展安全夜校活动，构建“日常宣贯+专项培训+案例警示”培训机制，通过开展送安全到岗位、典型案例剖析会等活动，切实将“安全第一、环保为先”理念转化为全员行动自觉。今年以来，累计开展培训16次，覆盖员工442人次。开展拉网式风险排查，逐点核查防爆电器、线路敷设、接地装置等关键设施，梳理重要点位、风险等级和问题数量，制定风险档案和防控措施，明确分级管控、分类治理及具体分工责任，限时专人推进整改。(完)