中新网黑龙江新闻2月14日电(谢牧天 李慧)中国石油大庆油田采油二厂第二作业区聚焦“稳产量、提质效”核心目标，靠实责任、精准发力，为完成年度原油产量任务夯实基础。

　　以闭环管理筑牢产量根基。这个作业区制定《夺油抢产攻坚月实施方案》，建立“分工包片、责任到人”的闭环工作机制，将16项重点任务分阶段有序推进。领导班子靠前指挥，每日召开协调会，梳理产量缺口、督办问题整改，“两室一中心”人员下沉一线，点对点破解生产难题，基层班组细化落实逐井巡查、设备维护等基础工作，形成“领导带头、干部下沉、基层实干”的攻坚合力。同时，构建“基层自查、动态抽查、现场检查”三位一体的核查体系，为开发分析和措施制定提供真实可靠的数据支撑。

　　以精准施策提升运行质效。这个作业区紧盯生产运行关键环节，坚持精准化、差异化施策，全面提升运行效率和质量。针对泵况异常、套管冻堵、高回压井等问题，采用“数字化筛查+低压测试普查+现场验证”模式，累计排查泵况问题井80井次。聚焦开发潜能释放，加快两驱干扰治理，筛选高含水、高沉没度、高产液井开展动态分析。在南四东上返区块锁定25口干扰井，联合地质研究所制定“注水井验封、化学驱采出井验效、水驱干扰井控注验证”的“三步走”治理方案，有效缓解开发矛盾。

　　以数字赋能优化管控水平。这个作业区以数字化应用为抓手，推动技术与管理深度融合，持续提升管控效能。制定“一技术一方案”推进计划，明确责任分工和完成时限，定期评估技术适配性。聚焦管理难点，开展自主创新，成功研发机采井电量监控、车辆位置接入平台两项特色应用，形成“对标提质+自主创新”双轮驱动格局。通过构建“数字化筛查—精准化处置—智能化调控”应用体系，平台可快速定位泵况异常、高回压等隐患；借助数字化手段优化洗井流程，精准调控掺水温度与压力，推动生产管控由“经验驱动”向“数据驱动”转变。(完)