中新网黑龙江新闻1月26日电(张颂 谢牧天)中国石油大庆油田采油二厂工艺研究所将典型选树培养作为助力企业高质量发展的重要抓手，紧紧围绕中心工作，以“思想淬炼、实践锻炼、跟踪培养、选树激励”等方式，积极探索构建“发现—培养—宣传—学习”四位一体典型选树机制，营造了“学有目标、赶有方向”的良好氛围。

　　要想让典型可亲、可信、可学，就必须聚焦企业的需要、基层的呼声，将典型的培养选树与中心工作深度融合，才能使选树的典型更接地气。该所按照“科研、管理、服务”的职能划分，制定了细致的选树标准。在科研方面，重点选树“成功研发新型采油工艺，降低成本，提高采收率”的科研团队，以及“在科研项目中提出创新理论方法，能够攻克瓶颈技术，推动科研进步”的个人；在管理上，重点选拔“能扎实开展基础工作、精细技术管理、严格把关”的人才；在服务保障领域，侧重推选“为油气生产单位提供精准决策、发挥技术带头作用”的典型，让先进典型不断引领业绩提升，助力原油稳产。

　　“对电泵进行拆解，先检查油泵外壳、进出口连接处等部位的密封性，防止机油泄漏，避免安全隐患……”近日，大庆油田首家机采举升工艺技术革新工作室——采油二厂工艺研究所“金峰革新工作室”成员深入作业现场，为一线员工送知识、送技术。

　　机采管理室螺电组组长金峰是该所在基层优秀技术人员中精心选树的典型，他带领工作室成员进行了大量的技术革新，多项革新成果获得国家专利，也为更多一线员工提供了技术培训平台，成为员工心中的“明星”。

　　为了让典型真正成为队伍的“风向标”，该所采取互动式、体验式的学习方式，通过举办先进事迹报告会、典型经验交流座谈会等形式，大力宣传典型成长成才的经历，通过典型画像树标杆、精准对标找差距、闭环管理促整改。

　　除了积极发现、深入挖掘，建立主动培养、精心呵护的长效机制也十分必要。他们对选树的典型进行分类管理，根据其综合表现动态排序，及时更新信息，制订个性化培养方案，提供行业内部交流、学习培训等不同类型的学习机会，注重多渠道、多形式、动态化激励先进典型，营造有利于典型成长的工作环境，使其在各自岗位施展才干、创先争优，不断创造新业绩。

　　一个典型就是一面旗帜。汲取榜样力量，关键是要将榜样精神传递下去，转化为干事创业的扎实行动。面对老油田开发的严峻形势和重重挑战，采油二厂工艺研究所将典型选树作为队伍管理和创先争优的有力抓手，积极探索典型选树机制，在推进企业发展中举旗帜、树标杆，激励广大干部员工为油拼搏、为油奉献，实现典型经验从“个体闪光”到“群体发光”，走出了一条以典型引领推动高质量发展之路。(完)