中新网黑龙江新闻1月20日电(肖滋奇 谢牧天)自中国石油大庆油田“抓好‘三件大事’ 上扬‘第二曲线’”劳动竞赛开展以来，采油二厂积极部署开展“聚焦主责主业 上扬‘第二曲线’”主题劳动竞赛，把竞赛开展与生产经营深度融合、一体推进，“拧成一股绳”形成合力，齐心协力织就“全员参与、全域覆盖、全程联动”的竞赛大网，让劳动热潮在全厂上下蓬勃涌动。

　　在顶层设计上，该厂创新设置“夺油上产、服务基层”“时率指标”“能效领跑者”等40个竞赛项目，构建起全员参与、全域覆盖、全程联动竞赛格局。同时，按照“一部一项目、一区一赛事”原则，结合生产实际制订劳动竞赛方案，竞赛涵盖产量任务、经营效益、技术创新等6个方向，通过“比生产、比技术、比服务、比质量”，引导员工围着产量抢时间、盯着难题想办法。基层单位也主动探索，自发开展了“单井分析赛”“修旧利废赛”“井间站管理提升赛”等赛事活动，从优化注采方案到细化井组管理，从攻克生产瓶颈到节约成本消耗，每一项举措都紧扣“多产油、产好油”核心目标。

　　为激活老井“活力”，该组织生产管理、技术服务人员下沉一线，直奔问题井站，围着问题井细致分析地层情况，逐井梳理生产矛盾；到波动站场中，层层摸排潜力，小到管线保温，大到流程优化，逐项讨论、论证对策。经过持续攻坚，实现问题井、生产波动站场优化调整全覆盖。

　　科研系统同样以劳动竞赛为“动力引擎”，技术人员在实验室与井场间奔波。水驱围绕“控自然递减”目标，持续推进综合调整；三采坚持以“整体压裂+分层注入”为核心的促均衡驱替调整，强化促效调整，全力控制含水回升区块产量递减。

　　“以赛促学、以赛储才”是采油二厂劳动竞赛的重要目标。该厂将劳动竞赛作为人才培养的重要抓手，围绕员工能力素质提升，举办了联合站运行技能竞赛、数字化运维大赛等专业比赛；扎实推进党务人才蓄能工程，先后开展“基本素养”新锐赛、“集训进阶”突围赛、“党课创享”精英赛，精心搭建“比拼技能、展示本领、促进交流”的专业平台。依托劳模创新工作室，采油二厂还与油田内外单位建立创新联盟，不断开阔人才视野、分享经验、合作共进，努力培育一批理论素养扎实、业务能力突出、富有创新精神的复合型人才，为企业长远发展筑牢人才根基。(完)