中新网黑龙江新闻1月15日电(肖滋奇 谢牧天)中国石油大庆油田采油二厂聚焦法律风险多发业务领域和关键环节，创新实施诉源治理新模式，从源头上预防和化解企业矛盾纠纷，切实把问题解决在一线、矛盾化解在基层。

　　找准“着力点”，以源头治理推动“少发生”。该厂突出系统治理、依法治理，全方位构建“党委全面领导、部门系统联动、基层广泛参与”的多元治理工作格局。该厂将应急处理、侵权应对和风险防控嵌入专业制度中，从严从实抓细风险评估，规范合同示范文本，建立“合同履行法律风险重点盯防台账”，有效避免因合同条款漏洞引发纠纷。同时，结合近几年合同纠纷典型案件，深入剖析案件产生的深层次原因和法律风险，以案为鉴抓好规范执行。

　　盯紧“风险点”，以精准预防做到“早发现”。为更准研判防范合规风险，该厂建立“动态排查+智能预警”双轨机制，围绕生产、安全、租赁等业务领域开展专项排查，通过审计、巡察、员工意见箱等渠道，主动摸排涉诉风险、争议纠纷；利用合同、财务及信访管理系统等信息资源，密切监测纠纷案件，实时筛查系统数据，及时发现潜在问题线索。同时，依托红色网格治理模式，由网格长、网格员带头调解网格内矛盾纠纷，拓宽“云端”沟通渠道，借助“事件上报”等线上反馈机制优势，精准对接需求，提前化解潜在问题，努力让“小网格”兜住“大隐患”，充分发挥红色网格对基层法律风险的防范作用，实现纠纷“识别于早、化解于小”，避免“隐患”变“实害”。

　　打通“梗阻点”，以标本兼治促进“快处理”。推进依法治企，不断强化工程思维和创新思维，改进完善流程体系，确保争议解决“有章有法、从优从快”。该厂结合基本事实、权利义务关系、争议焦点，建立纠纷处理预案，研究制定解决方案和处置流程，实现争议纠纷科学决策；充分发挥厂本部职能优势，成立纠纷解决临时小组，协调相关部室、单位共同应对纠纷处理，形成工作合力；搭建多类型专业化纠纷化解平台，构建“协商—调解—诉讼”递进式解纷路径，积极寻找双方利益契合点，全力促成调解；树立“依法维权、合理维权”价值导向，做到诉前、诉中都不放弃调解，切实维护企业合法权益，力促企业本质合规水平稳步提升。(完)