中新网黑龙江新闻1月12日电(赵丽婷)传承会战优良传统，激活青春建功动能。作为会战时期的老标杆，大庆油田采油三厂第一作业区采油206队，通过将传统修旧利废“七字经”提档升级为“立、算、精、抠、严、活、创”提质增效新“七字经”，引导广大团员青年立足岗位担当作为，队里累计节约创效超600万元，队团支部斩获“全国五四红旗团支部”荣誉。

　　成本管控是提质增效的关键。采油206队以“算”字谋篇，开展“写成本”主题活动，将队内整体成本目标细化分解为每名员工的降耗“小账本”，重点算清材料消耗、修理增效、回收利用三本账。通过全面梳理，共识别节约点源25个、排查浪费行为34项，让提质增效从“宏观目标”转化为员工身边的“具体任务”，激发全员参与热情。

　　精细管理是降耗核心抓手。采油206队深化“四精”理念，以“精”字发力破解降耗难题。创新实施“十六个一”精细注水模式，注水井“四率”指标位居全厂榜首；推行油井参数调整“一严、二优化、三清、六及时”工作法及“12345”作业监督法，严把热洗“五关”，各项生产管理指标均优于油田公司标准，以精细化管理筑牢稳产降耗根基。

　　为堵住成本漏洞。这个队推行“成本树”管理模式，材料领用严格抠定额，改桶为瓶、变捆为个培养精打细算习惯；施工过程紧盯回收环节，阀门、螺丝等物资做到“颗粒归仓”；深挖报废器件复用价值，通过缺材代用、一物多用从废品堆“捡费用”，实现年材料费消耗同类班组最低。

　　为拓宽增效路径。采油206队牵头推行生产难题立项制，定期征集各岗位痛点难点，通过头脑风暴鼓励团员青年跳出修旧利废传统思维，探索创新增效、安全增效、人才增效等新路径，让创新活力在各岗位充分涌动。

　　他们还依托柏云龙劳模与人才创新工作室，汇集9名技师和青年技能骨干，总结形成“创新十法”，推动修旧利废规模化发展。截至目前，采油206队累计回收各类配件3.4万余件，修复闸门电器6421件，完成革新成果60项、获得国家专利8项，累计节约创效600多万元，修复物资原值超5000万元，先后获评油田公司效益型金牌队、功勋队、黑龙江省青年文明号等荣誉。(完)