中新网黑龙江新闻12月30日电(余虹娜 刘伟刚)“我代表1205钻井队，更代表咱们大庆钻探成千上万奋战在一线的兄弟们！”12月26日，从中国石油第四届技术技能大赛一线站队(班组)长竞赛总决赛颁奖台走下的段永坚，手握证书，难掩激动。在这场被称为石油系统“班组长奥林匹克”的巅峰较量中，大赛的选手均经过严格选拔，他们首先需要在各自业务板块的比赛中夺得金牌，才能获得参赛资格，最终共有34名佼佼者入围，再由层层选拔的34名金牌班组长中挺进12强，最终段永坚以总分第一名的好成绩，从顶尖高手中脱颖而出，一举夺魁。

　　这枚奖牌，不仅是个人的荣誉，更像一簇从基层沃土中迸发的“星火”，映照出大庆钻探将提质增效这篇“大文章”扎实书写在每一个班组“小单元”的生动实践。

　　赛场即战场，比的是“真功夫”

　　本次大赛是集团公司深入贯彻落实党中央关于加强产业工人队伍建设决策部署，落实“三基”工作要求的重要实践，集团公司决定在2025年至2027年期间以“转观念、强经营、促创新、提质效”为主题，持续开展以“一次专题讨论、一次能力轮训、一次岗位实践、一次评估交流、一次班组长竞赛”为主要内容的提质增效专项活动。参赛选手个个都是经过严格选拔的“行家里手”，决赛通过方案复盘、多维情景模拟、综合问答等高难度环节，全面检验选手能力。“大赛考的不仅是个人会不会干，更是能不能科学地干、高效地带队伍干。”现场评委指出。考题不仅是对队伍提质增效方案检阅，还紧密围绕基层党建、团队管理、生产经营、创新创效、QHSE及数智化应用等核心实务，堪称一线管理者综合能力的“实战阅兵”。

　　面对强劲对手，段永坚的应对沉着而扎实。在复盘环节，他以亲身参与的某重点井施工为例，不仅清晰总结成功经验，更敢于直面问题，深入剖析原因，提出的改进措施具体到工序衔接和操作细节。在模拟突发状况的无领导小组讨论中，他凭借扎实的管理功底和清晰的思路，迅速凝聚团队共识，展现出“兵头将尾”关键时刻靠得住、顶得上的过硬素质。

　　奖牌背后，是融入日常的“管理匠心”

　　“班组长是企业的‘细胞核’，是战略落地的关键一环。他们的理念和能力，直接关系到提质增效‘最后一公里’的质量与速度。”大庆钻探相关负责人介绍。面对高质量发展的迫切要求，公司将压力与动力精准传导至每个基层单元，并将强化班组长队伍建设作为激活“细胞”、提升整体效能的战略支点。

　　近年来，大庆钻探不仅搭建“以赛促学、以赛促干”的竞技平台锤炼尖兵，更注重将提质增效和“1+4”项目管理模式深度融入日常。系统化的培训直送井场，让项目管理与单井核算机制在一线生根；激励机制向创效成果显著的班组倾斜，点燃了“人人讲效益、处处挖潜力”的内生动力；优秀工作法和创新“金点子”通过分享机制在班组间流动、推广，形成了比学赶超的生动局面。段永坚的夺金，正是推进人才强企工程的培养机制结出的硕果，也是深耕基层管理扎实成效的闪亮结晶。

　　“星火”正燃，蓄势“燎原”

　　段永坚的这枚奖牌，是一个缩影，更是一个新的起点。它集中展示了大庆钻探基层管理者传承铁人精神、锐意进取、追求卓越的精神风貌，也是公司构建基层站队科学创效路径、激发班组内生动力的集中展示。走下赛场，段永坚已经有了清晰的计划：“回去就和队里的伙计们一起，把大赛里学到的好思路、兄弟单位的好做法，结合我们的实际好好消化、应用起来，让我们的井打得更好、创效更高！”

　　如今，在大庆钻探，重视基层、赋能基层、建功基层的导向更加鲜明。公司以此次大赛为新契机，正系统梳理和固化比赛中涌现的优秀管理案例、科学工作方法及典型经验，将其转化为可复制、可推广的基层管理提升模板，持续为基层“创效引擎”加油赋能。这簇从竞技场燃起的提质增效“星火”，正与大庆钻探蓬勃开展的“双子星群”队伍建设同频共振、相互激发——每一对扎根一线的“双子星”，既是传承技艺、共担责任的战斗单元，也是播撒火种、扩散经验的活力节点。期待这星星之火在“双子星”的紧密协作与接力传递中，积蓄更大力量，最终在辽阔的生产一线，形成创新涌动、活力迸发、效益提升的燎原之势。(完)