中新网黑龙江新闻12月16日电(马志强)年末的钟声渐近，冲刺的号角已响彻耳畔。面对全年目标的最后攻坚，大庆油田试油试采分公司作业五大队全体干部员工以“时不我待”的紧迫感、“时时放心不下”的责任感，锚定任务节点、压实岗位责任、提效产能输出，全力以赴向年度生产经营目标发起最后冲锋。

　　紧盯目标不放松，跑出生产“加速度”

　　今年以来，作业五大队紧紧围绕分公司“五个成长进步曲线”发展战略，坚持以高质量安全护航高质量发展。截至十一月份，已完成各类油水井施工603口，占全年计划的107.68%，已超额完成年度目标，展现出强劲的生产势头。

　　进入四季度，大队进一步优化生产组织，灵活调配队伍资源。针对带压井工作量阶段性不足的情况，及时将部分带压队伍转为小修及新井下泵作业，有效提升井口数量和补贴产值。同时，依托“模块化搬迁+联合调度”模式，实现搬家计划完成率100%，确保生产连续高效，彰显出强大的执行力和战斗力。

　　转季生产严把控，筑牢安全“防护墙”

　　随着季节转换，低温、雨雪等天气因素给野外施工带来严峻挑战。作业五大队始终坚持“生命重于泰山”的安全理念，将季节性风险防控作为年末攻坚的重中之重。

　　一方面，健全特殊天气预警机制，提前勘查井场路线，配套“管排保通”“保暖作业”等专项方案，确保极端天气下的施工安全与时效。另一方面，强化现场标准化管理，严格执行“三管三必须”要求，推动干部跟班、本部包队、视频监控“三监管”模式落地，做到问题曝光、违章纠正、隐患整改“三及时”。今年以来，已发现并整改隐患207项，考核责任人9.13万元，坚决守住安全生产底线。

　　精益管理提质效，激发全员“能动性”

　　面对变动成本管控压力，大队持续深化精益管理，推动“事前算赢、事中控赢、事后多赢”。通过《标准井次超产奖励办法》和“奖金浮动政策”，激发前线与后线联动增效，变动成本较去年同期下降13.44%。

　　在挖潜降耗方面，内部完成装卸驴头等作业，单井节约费用3000元以上，目前累计节约搬家服务外委费用152.7万；组建维修小组修复特种设备，减少修理费240万元、加工费84.8万元；建立三类管理台账，翻新核心部件137余件；严把“预防、鉴定、验收”三关，组建技术骨干维修小组，自主修复车辆各类故障75项、地面工具25件，节约维修费57万元，减少等停248小时。一系列实招硬招，推动大队在低成本发展的道路上稳步前行。

　　作业五大队正以“箭在弦上”的紧迫感和“决战决胜”的信念，压实各级责任，强化节点管控，确保全年生产经营目标圆满收官。大队将持续贯彻分公司党委决策部署，以“转季安全”为基石，以“提质增效”为抓手，以“党建引领”为保障，奋力跑出年末“加速度”，为分公司高质量发展贡献五大队的坚实力量。(完)