中新网黑龙江新闻11月13日电(邹莉娜 )近年来，中石油大庆油田井下作业分公司压裂大队持续抓基层、打基础，树品牌、重引领，从技术攻坚到网格治理，广大员工始终盯在一线、冲在排头，彰显“压裂铁军”的责任担当。

　　技术攻坚闯新路

　　“省一分钱比挣一分钱容易，但得有方法、有韧劲儿。”这是压裂大队压裂一队队长董敬儒常挂在嘴边的一句话。他以“保证施工有质量、有效益、可持续”为承诺，不断闯新路、练绝招儿。

　　在非常规油勘探开发施工中，传统的柴驱和电驱压裂模式各有局限，成为制约施工效率的瓶颈。压裂一队成立了“油电混合模式党员突击队”，泡在井场反复测试，推动“柴驱灵活调峰+电驱稳定输出”新模式成功落地，实现了从“时段性压裂”到“连续性施工”、从“人防”到“技防”的革命性跨越。

　　在GY2-Q9-H22平台井，这套新模式大放异彩，董敬儒带领团队在现场坚守3天3夜，创下单日施工10段、泵注液量1.6万立方米的新纪录。

　　“一个人强不算强，全队拧成一股绳才是真本事。”压裂一队推行“党员带头轮岗制”，打破“岗位壁垒”。党员骨干积极发挥传帮带作用，目前该队指挥组全员都能兼任3个不同岗位，多名员工成长为“多面手”。

　　红色网格记心间

　　“今天，气温骤降，第三网格混砂车组党员柳志庆要盯紧防冻措施，每1小时报1次！”在压裂十一队的板房里，党支部书记李坤指着墙上的红色网格图，笔尖在“设备运维与保障格”上重重一点。

　　红色网格图里藏着“精细账”：党支部委员包保“技术攻坚格”，党员骨干认领“设备运维与保障格”，老师傅驻守“安全监督格”，连外委人员都有相应的党员联系人。在一次施工中，混砂工突然报告混砂车供液不稳，网格中相关负责人立即到位，仅用10分钟就恢复了施工。李坤翻看着网格日志，里面记录了几十次跨网格协作的过程。

　　在红色网格治理工作中，这个大队将“师带徒”和“三个一”提升平台融进责任区。如今，队里80%的青年员工已成长为技术骨干；将“红八号”传统与绩效管理相结合，形成了“党员带头比着干、群众踊跃抢着干”的生动局面。“红色网格刻在了每个岗位、每名员工的心里。”李坤细数取得的成绩，骄傲地说。(完)