中新网黑龙江新闻8月25日电(张幸福 赵丽婷)破解基层治理难题，推动传统岗位责任制适配新时代基层治理需求，实现治理效能“升级”。今年年初，大庆油田以采油三厂第一作业区北二二集输班为试点全力推动红色网格治理“四个一”模式，让“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查”的精益治理模式在基层落地生根。

　　“以前，我们班组员工每天都很忙，但总觉得缺乏方向。有些工作任务不清晰、责任划分模棱两可，大家都守着自己的‘一亩三分地’，缺乏整体协作。”北二二集输班党支部书记郑智子说。

　　面对基层治理中存在的桎梏发展难题，北二二集输班率先从“精准找问题”入手，6名干部深入到每个岗位，与员工促膝长谈，了解工作中的痛点和难点，比如事务分工模糊、责任界定不清、工作标准不明确、落实效果缺乏跟踪等实际问题，为后续治理模式设计提供真实、具体的需求依据。经过无数次的头脑风暴，红色网格治理“四个一”(一张任务清单、一张专责卡、一张比色图、一张考核表)模式应运而生。

　　“任务清单”把事兜全，做到事事有人管。北二二集输班从“人、事、物、责、时间、空间”6维度梳理工作，涵盖日常操作、分担区维护、“黄赌毒”酒醉驾防控等，小到灯、草、棚顶蛛网管理均纳入，包含之前隐蔽、忽视、新增工作任务，还优化原有项目，先后通过蹲点、写实、改进，调整7次，清单覆盖生产操作、网格赋能、协同配合3模块，真正用一张“任务清单”把事兜全。

　　“专责卡”把责卡准，做到人人有专责。卡内不仅列明与任务清单一一对应的工作职责，还清晰标注问题处理流程图、责任区平面图，让岗位职责具象化。做到一人一卡、专人专责，员工照卡办事，责任推不掉、躲不过，精准把责卡实。

　　“比色图”把标对齐，做到办事有标准。北二二集输班摒弃经验化处理，对照操作规程与企业标准，为每个岗位精心打造工作标准比色图。图中标注生产操作指标标准、节能降耗数量标准、问题处置上报时间标准等，用不同颜色区分创优、达标、未达标阶段，让员工一眼明晰工作状态，操作更具目标，精准对齐工作标准。

　　“考核表”把劲拉满，做到工作有检查。在原有全要素考核仅覆盖生产操作的基础上升级优化，将网格赋能、协同配合纳入考核范围。重新设定各项考核分值、确立评判依据，构建出一套契合红色网格治理模式的考核新机制。通过完善考核维度、明确评价标准，既实现对工作的全面检查，又有效激励员工主动参与管理，把工作推进的劲头拉满。

　　9个月来，这套以任务为核心导向、责任为约束支撑、标准为固定依据、考核为成果衡量的基层治理模式，成功推动传统岗位责任制实现升级。以往传统模式以生产操作为核心，责任划定多是“点对点、直线式”的简单划分；如今则蜕变为涵盖多维度的立体治理网格，为基层治理开启了一场从传统到创新的蝶变历程。

　　现在，每件事都有明确流程，一天的工作该干啥、啥时候干、怎么干都清清楚楚。这活干起来有目标更从容，劲头自然足。北二二集输班党支部书记郑智子亮出“成绩单”：“四个一’治理模式推行以来，13371个管理事项归类整合为448项，精准分配到46名员工。工作效率大幅提升，设备故障率降低了30%，遇到问题不再直接上报寻求帮扶，82%的问题都能在网格内得到解决。

　　回溯来时路，从“一把火烧出岗位责任制”的觉醒，到推行红色网格治理“四个一”模式，大庆油田以业务归核化、机构扁平化、辅业专业化、运行市场化、管理数字化为路径，一体推动业务重组、体制重塑、机制重建，实现了油气业务由“大而全”向“专而精”的历史性转变。如今，红色网格治理“四个一”模式成为在新形势下落实油田岗位责任制的高效载体和有力手段，示范之势已转化为推广之势。大庆油田已有4439个班组(小队)完成建设任务，推广进度达91%，实现了事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。(完)