中新网黑龙江新闻4月1日电(裴宇 王玉)年初以来，采油五厂第七作业区积极构建安全生产闭环管理体系，扎实推进安全生产工作，全力保障作业区安全稳定运行。

　　该作业区依托安全例会、专题培训等开展石油行业典型事故案例深度解析，同步宣贯最新安全管理制度。通过专题学习、班前复盘以及岗位抽考等方式，推动全员实现从“认风险”到“防风险”的思维进阶，切实强化安全红线意识。针对近期安全检查中发现的问题，深入剖析，制定《隐患整改责任清单》，精准找出问题根源，为后续整改工作提供清晰指引。并创新建立“岗位自检-班组互检-安全专检-干部巡检”四级联防机制，督促班组每日开展岗位风险识别，每周组织班组交叉检查，每月实施干部承包点巡查，形成全流程、闭环式安全管控体系，确保责任落实到位。

　　同时，作业区对站库关键部位及设施开展全面细致的安全检查，共排查出站库运行问题7项。现场下达整改通知，目前已全部整改完毕。推行“五查三测”检车法，即查证件资质、查制动系统、查消防器材、查油路电路、查车容车况，测尾气排放、测定位系统、测载荷性能，对辖区车辆进行安全检查，共发现问题12项。针对发现的问题，责令司机立即整改，无法当场整改的车辆予以封车处理，保障车辆安全运行。

　　此外，该区加强动态监管。实行日跟踪、周碰头、月评估管理体系，实时总结分析配注质量运行情况，研讨可能影响配注质量的因素，制定整改措施，保障配注工作稳定运行。并安排专业维修人员对配注设备进行全面维修和保养，随时应对可能出现的突发情况，确保设备处于良好运行状态。以此细化完善三级网格、四级网格责任，通过建立“全员安全积分”“隐患随手拍”等激励机制，实现四级网格自查、三级网格督察，全力构建“人人都是安全员”的大安全格局。(完)