中新网黑龙江新闻3月27日电(刘琰)近日，记者从大庆油田井下作业分公司作业二大队了解到，今年该大队聚焦连续油管作业成本高难题，打出技术创新、管理升级、资源整合“组合拳”，成功降低单井综合成本10%，作业效率提升37%，为全年生产经营目标的完成筑牢根基。

　　连续油管技术具有“带压作业、连续起下”的显著优势，但设备耗材成本高昂、辅助设施繁多、施工规模庞大，导致运营成本居高不下。为突破这一降本瓶颈，作业二大队组建技术攻关团队，大力推广老井细分压裂、射流压裂等技术，并对连续油管工具进行创新改进，现已实现单趟管柱20段以上的精细化分层压裂，细分层位改造率达100%。

　　在管理升级方面，作业二大队创新推行“兼、简、集、减”四维增效管理策略。通过优化岗位设置，培养员工“一岗多能”，提升了人力资源利用率；简化地面流程，革新沉砂池设计，使施工周期大幅缩短，环保投入成本降低30%。同时，推出“区域联动+共享平台+专业化班组”管理模式，由调度统一调配双机泵、液氮罐车等高价值设备，搬家成本降低50%，设备运转效率提升30%。

　　此外，作业二大队成立了19人的设备维保小组，采用轮岗制负责设备的润滑、检查、维保及修旧工作。截至目前，已完成49项修旧利废项目，盘活大量存量资产，降本成效显著。

　　今年，作业二大队将继续紧扣经营创效核心，以“市场化、差异化”为指引，在市场创收、管理创新、科技创效等方面持续发力，积极拓展技术服务市场，创新优化管理模式，推动新技术、新工艺的规模化、效益化应用，进一步提升连续油管业务的创收创效能力，走出一条特色高质量发展之路。(完)