中新网黑龙江新闻3月21日电(任鸶鸶 李蕾)中十六联合站作为油田的标杆单位在新时代岗检工作中，通过精细管理、创新模式、强化安全和提升技能等多方面举措，不断提升生产管理水平，在油田生产领域发挥着卓越的标杆示范作用，为油田强势上扬成长“第二曲线”持续提供强劲动能。

　　精细管理，夯实生产责任根基。中十六联合站围绕新时代岗检要求，紧密结合自身生产实际，全面实施岗位专责管理。依据智能联合站集中管控模式，精准划分生产运行班与维修保障班岗位职能。生产运行班中，班长统筹协调、监控员远程调控、巡检员细致巡查、操作员精准操作；维修保障班内，班长组织抢险、维修工排除故障、保障工维护场区。通过专人专职、专项专责的机制，确保每项工作责任到人，为生产平稳运行筑牢根基，从源头上提升生产管理的精细化水平。

　　创新模式，优化交接巡检流程。在交接管理上，大胆创新由岗位交接转变为“中控室+现场”复合交接。借助“点项交接单”，清晰明确6大交接内容，涵盖生产参数、资料报表、公用器具、工艺流程、设备设施和施工作业等关键方面，实现交接工作的全面、规范、无缺漏。巡检工作采用“248”巡检模式，融合在线与人工巡检，依设备重要性和运行规律设定巡检频次，优化巡检路线和点项，在提升巡检效率的同时，每天为员工节省270分钟工作时间，有效降低劳动强度。

　　强化安全，守护生产稳定防线。安全是生产的生命线，中十六联合站严格落实安全管理举措。推行“三标管理”，运用风险辨识两环五控法，发动全员参与风险辨识，累计辨识风险932条、制定控制措施4615条。搭建安全隐患上报查询平台，实现隐患排查治理的常态化、动态化，确保隐患及时发现、妥善处理。完善标准化操作手册，细化40项操作卡，制定防护措施，借助标准化操作检查卡提升员工操作规范度。设立“安全风险四色图”和岗位风险提示牌，实现风险可视化管理，全方位保障生产安全。

　　提升技能，激发员工创效活力。为适应新时代生产需求，大力加强员工技能培训与创新创效工作。邀请专家开展信息化培训，提升员工信息化应用和故障处置能力；组建技师团队开展技术培训，通过云课堂、视频库等多样化形式传授知识技能。同时，积极鼓励员工创新创效，围绕生产难题成立攻关小组，开展群众性创新活动。2024年至今，完成技术革新9项，解决67个生产难题，征集11个创效金点子，创造效益54万元，充分激发员工创新潜能，为联合站发展注入强劲动力。(完)