中新网黑龙江新闻3月10日电(任鸶鸶 赵贵涛)大庆油田采油一厂第三作业区中五集输班干部员工以“开局即决战、起步就冲刺”的精神气，围绕作业区夺油抢产工作安排积极行动起来，锚定目标、夺油抢产、蓄势待发。

　　抓生产运行，促进任务完成落地。班长郝泽禹带领各站站长结合生产实际制定了夺油上产工作措施，明确工作职责，从抓好生产运行管理入手，合理控制集输生产参数，保证站库系统生产运行平稳，把生产运行的各项参数控制在最优状态。加强转油放水站和污水站的收油工作，每天监督、检查和反馈各站收油情况，及时整改各站收油设备仪器仪表存在的各类问题做到事不过夜，把影响收油效果的各类因素降到最低，实现306转油放水站和常规污水站存油不超过30厘米。

　　抓技术提效，筑牢夺油抢产根基。针对聚中312三元污水站收油效果差的问题，研究制定多套收油方案，反复实验最佳方案，达到最优收油效果。深化“668”管控模式，明确了六大关键控制点，强化了六项基础性工作，并实施了八大提升策略。通过优化系统参数、加强过程控制和杀菌管理，注水水质得到了稳步提升，实现污水水质达标率超95%。全班组织安排各注水站收污水沉降罐污油共计75立方米，各站各类容器存油控制在规定范围内，达到了最佳的收油效果，为全区抓好产量运行工作打好坚实基础。

　　抓安全环保，护航上产平稳运行。树牢“安全至上”理念，强化岗位责任制执行力度，加强安全隐患排查，消除安全管理漏洞，开展生产岗位应急演练活动12次，减少各种突发事件给设备维护、管线巡查、生产运行带来的不利影响，为生产筑起“安全屏障”。积极开展全员安全培训教育，培训以岗位标准化操作规程和应急处置为重点，充分发挥技师和生产骨干的作用，结合岗位员工工作能力和技术素质制定“一对一”培训方案，提高了培训质量和效果，让员工养成上标准岗、干标准活的良好习惯。(完)