中新网黑龙江新闻3月7日电(孙玮 杨清彭)实现“十四五”规划目标任务的收官之年，中国石油大庆油田井下作业分公司特种工艺作业二大队在深化提质增效上下真功夫、硬功夫，随着3月6日北1-331-SE49井施工完成，大队高效完成100口油水井压裂施工，压裂井口数和生产产值两项均创大队同期历史最好水平。

　　“要坚持以效益为中心，突出高质量发展，树牢精益求精管理理念，坚持产业链、价值链‘一盘棋’，统筹把握投入与产出、规模与效益、降本与提质、当前与长远的平衡关系，实现‘量的合理增长’和‘质的稳步提升’。”2025年分公司职代会工作报告，为大队高质量发展指明了方向。

　　深入分析大队“生产快报”，他们以“增产、降本、提质”为发力点，坚持创新驱动与精细管理双轮并进，在队伍精干化、作业高效化、效益最大化上实现历史性突破，不断增强做好提质增效工作的使命感责任感。

　　(一)

　　奋战53天，特种工艺作业二大队高效完成100口油水井压裂施工，从“生产快报”看提质，压裂井口数同比增加200%，产值增长150%，提前完成同期规划目标，“提”的基础更牢了。

　　看资源集约化，以联队动态组织为基础，实现人力、设备等资源的集约共享，重点井、平台井施工管理更加科学高效，压裂车组利用率大幅提升，连续均衡生产成为常态。

　　看管理精准化，根据生产动态灵活调整措施，精准分配井号，结合队伍特点和井场条件，科学制定运行计划，确保生产任务有序推进，实现工序无缝衔接。

　　看技术标准化，加强技术交底和现场管理，确保工程技术质量，最大限度减少施工等停，为高效施工筑牢技术支撑，等停时间同比下降65%。

　　看保障前置化，将工作重心前移至一线，突出“提前干预”原则，生产、技术、安全等各环节协同联动，及时沟通、有效协调，为生产高效运行创造了有利条件。

　　看考核全员化，建立“三位一体”的考核体系，将开源节流、降本增效作为中心任务，加大考核力度，推动全员积极参与、精细管控。

　　(二)

　　前两个月的良好开局，来自大队锚定高质量发展练内功、谋突破、拓新路的锐意进取，几条曲线效果显著，“效”的增力更重了。

　　一条曲线，围绕控制车辆费用波动，通过综合调配车辆、实行合车并车运转，车辆保障效率大幅提升，运费支出显著减少。同时，加强设备现场检查，降低车辆设备修理频次，有效控制了修理费用。

　　一条曲线，围绕控制物资成本波动，根据不同设备、工艺、季节和井型深度，科学测算油料消耗定额，实施跟踪测量，确保定额核算科学精准。

　　一条曲线，围绕控制单井成本波动，通过测算单井成本定额，严格按照标准派车，加强单井定额考核，单井施工成本大幅降低，为降本增效提供了有力支撑。

　　(三)

　　向“效”而行，以“质”致远。从“生产快报”看态势，大队降本增效态势向好、长期向好的基本趋势，信心底气更足了。

　　一类模式，创新生产保障模式，精炼核心业务，剥离辅助工序，成立辅助工序5人班，负责管杆、泵及压裂工具的领取与返还，实现“创效降成本，减员提效率”。

　　一条机制，创新安全管理机制，推进安全网格化模式，建立“网格化”治理模式，将“四册一表”植入网格体系，分区分级管理，实现定人、定责、定效。针对现场风险特点，划分“红、黄、绿”三色风险区域，实现分区管理。

　　一种方式，创新人员培训方式，创建大队练兵场地，制定实训科目，提升技能水平。通过岗位轮训工程，强化设备人员“操作、保养、维修”基本功训练，确保人员素质全面提升。

　　风卷红旗战未休，铁军砺剑再出发。特种工艺作业二大队以“人员精、效率高、效益优”的亮眼成绩，持续彰显新时代“特种部队”的硬核担当。(完)