中新网黑龙江新闻3月3日电(刘娟)3月1日，大庆钻探钻井一公司首届“精‘打’细‘算’”钻井队成本分析大赛决赛现场气氛热烈，12位钻井队长同台“打擂”，展示各自节约挖潜新举措，拿出真本领，展现新实绩，赛出新风采。

　　举办钻井队成本分析大赛，是该公司“铁军杯”提质增效劳动竞赛的有效延伸和重要载体，旨在将精打细算的成本意识渗透到每一支钻井队，传递给每一位员工，营造出人人争做科学分析、事前算盈的明白人，队队争当精准施策、创效增收的领头雁的浓厚氛围，为推动公司高质量发展、实现扭亏增盈蓄力赋能。

　　本次大赛的核心内容是聚焦基层队整体成本管理情况分析、单项成本分析、单井成本分析等方面，凡是能够体现出节约挖潜的工作都可以纳入到分析范围。参赛选手们深入查找成本管控工作的“潜力点”和“增长点”，以实事求是的态度，精准梳理、细致提炼，确保数据准确，分析透彻，为公司成本管理提供参考。

　　赛场上，各位选手思维严谨、逻辑清晰，分别针对日常工作中的重难点问题，精准分析了各自队伍的成本构成、关键要素、应对措施及实施效果。

　　20100钻井队鼓励员工勇于创新的同时，强化算账意识，将成本效益观念贯穿于整个生产经营过程中，干标准活、干精细活、干效益活。他们把“事前算盈”作为关键，通过分析钻井工程设计，分解成本控制指标，做好日常成本统计与分析、施工数据监控与管理等，做到对每一笔支出都心中有数。施工结束后，认真开展复盘分析，针对施工中出现的问题，尤其是超支项目，进行深度剖析，找出问题根源，总结经验教训，不断优化作业流程和管理方法，实现自我提升。在全队的努力下，他们1月份的成本节余位居公司前列，并荣获了本次大赛的一等奖。

　　15160钻井队秉持着“把复杂的事情简单做，简单的事情重复做”的理念。在他们看来，化繁为简绝非偷懒少干活，而是精准发力，把力气用在最能赚钱的刀刃上。他们强化周期成本管控，通过优化流程、提高效率，成功缩短了钻井周期，节省了成本开支。在隐患排查与处理上，采用大班交接隐患的方式，将隐患明确分配到具体岗位，在生产前就把潜在风险消除，确保生产安全。不断调整参数，密切工序衔接，减少等待时间，有效降低了因等停带来的成本增加风险。在他们的精打细算下，他们队1月份施工的4口井，边际利润大幅提升，获得了本次大赛的二等奖。

　　40133钻井队通过剖析成本构成、指标分解、研读设计、制定纸上钻井方案、预期成本目标等举措，算好“钻前账”。施工中，对钻头、钻井工具、 轨迹控制、井控费用、钻井液、套管甲供、水泥、驻队车辆保障、零星运费、动力费、电费、其他材料费、废弃液处理、安全环保、设备修理、机油液压油等费用进行严格管控。最终，他们在低效亏损的茂2区块扭转乾坤，实现了边际利润为正的历史性突破。

　　比赛结束后，15160钻井队队长姜涛说：“这次大赛特别有意义，它不仅是我们钻井队阶段性成果的‘汇报会’，也是比学赶超的‘擂台赛’，我们将会学习各队的宝贵经验，应用到施工中，为公司扭亏增盈做出更大的努力。”

　　据该公司有关负责人介绍说，今年，是钻井一公司改革后，由生产型向经营型转变的关键期，面对着多重矛盾叠加、机遇挑战并存的复杂环境，全体员工必须坚定必胜的信念，一方面，坚决做好效益“加法”，挖掘新的盈利增长点；另一方面，要做好成本“减法”，严格把控每一项开支。大家要精打细算，打好“铁算盘”，才能在激烈的市场竞争中打赢“效益仗”。

　　截至目前，钻井一公司今年共开钻146口，交井140口，进尺21.6万米。(完)