中新网黑龙江新闻2月24日电(刘娟)春光无限好，大干正当时。在大庆钻探钻井一公司，发展的“快进键”已然按下，“奋斗模式”全面开启。全体员工以“起步即冲刺”“开弓即满弦”的奋斗姿态，锚定全年生产目标，抢抓生产进度，强化技术保障，加速由“生产型”向“经营型”转变，为实现2025年扭亏增盈打响“第一枪”。

　　2月23日，在大庆升平区块集团公司重点井施工现场，钻机轰鸣，一派繁忙景象。70007、70163、70168三支钻井队正日夜鏖战。尽管春寒料峭，寒意依然，但大家干劲不减，士气高涨。70168钻井队正在安装测试定向仪器，司钻王营兵认真操作刹把，副司长闫九军在泵房检查各阀门开关状态，时刻准备开泵，钳工姜泉、沈立武，井架工冯亮，相互配合吊仪器上钻台，完成装配测试，大家协力顺利调试完仪器并进行下钻。14:30分，副队长隋滨、钻台大班关金涛，带领班组人员进行顶驱的维护保养，消除顶驱的安全隐患，预防顶驱故障发生，延长顶驱使用时间，减少不必要的损失。自开钻以来，他们通过强化生产组织运行、物资设备保障、技术质量一体化运行管理能力，钻井速度有了很大提升，创区区块三开趟钻最少、钻井周期最短的高指标。

　　在茂2区块，40133钻井队正开足马力，向着今年全成本利润为正全力进发。面对低效亏损区块，40133钻井队迎难而上，通过解放思想、大胆创新，闯出了一条高效施工的新路径。去年他们施工的5口井不断突破，最终实现了边际利润为正的历史最好成绩。“今年，我们继续奋战在该区块，我们要复盘总结去年的施工经验，依靠科学有效的方案设计、创新的技术手段以及严谨的过程管理，力求实现全成本利润为正的历史性突破。”40133钻井队队长高瑞权信心满满地说道。今年他们在该区块施工难度更大，按照建设方要求，钻一口探一口再确定是否施工下一口，无法进行工厂化作业，导致相关费用增加，控本难度倍增。“咋办，想招呗，要算账，要把‘成本毛巾’拧了再拧。”高瑞权说，他们在去年的基础上，根据地层情况，优化井斜方位，采取提前定向，避免在硬地层定向降低机械钻速，延长周期。同时，他要在费用支出占比较大的废弃钻井液处理上下功夫，自身重复利用非必要排放的钻井液，减少支出。他们坚信，在一系列举措下，扭亏增盈指日可待。

　　在采油二厂区块，14支钻井队同台竞技，相互比拼。对于这种调开井，钻进周期少一天，成本就能减少2-3万元。所以，各队都想方设法提高实效，这样才能有账可算。15160钻井队正在进行钻进作业，通过密切工序衔接，严格把控技术，强化设备日常维护保养，持续保持着高效的工作节奏，成功实现了日进尺845米、钻进周期36小时的高指标。离15160钻井队不远的30681钻井队也正在进行钻进施工，钻台上，班里人员正在进行接单根作业，“一分半，这个时间我们还能再快点，一定做到晚停泵早开泵。”副队长赵松泽一边掐算时间一边说。为了提高生产时效，他们把时间精准控制到每道工序，在保证安全的情况下，尽可能提高效率，压缩生产成本。

　　在采访过程中，“算账”是他们的高频词。对于钻井队的效益账，他们精打细算，没有效益的进尺一米不要，一心朝着经营型钻井队的目标努力奋进。同时，他们也时刻牢记国家的能源账，多打井、打好井，多出油气、早出油气，是他们义不容辞的责任。他们心怀壮志，誓言要把能源的饭碗稳稳地端在自己手中，为国家能源安全贡献坚实力量。(完)