中新网黑龙江新闻2月19日电(刘娟 李丽华)王利鹏，大庆钻探钻井一公司沙特DQ057钻井队平台经理。作为一个“大家长”，每日所思所虑皆围绕着如何在保障作业顺利进行的同时，实现支出的精减与收入的扩增。

　　他将节流创收确立为核心任务，定制度，强管理，力促人人各司其职、各尽其责，从作业流程的优化中挖掘收入增长的潜力，在资源利用的精细化里探寻成本降低的空间，进而实现整体效益的显著提升。

　　DQ057钻井队是日费施工，确保日费率是创收重点重。开钻前，王利鹏积极参与甲方技术交底会，反复研究施工设计，精心规划作业，提前破解施工难点，做到心里有数。施工中，构建良好沟通渠道，严格执行技术指令，责任落实到人，保障甲方指令及时有效落地。强力推行设备巡检制度，强化关键岗位日常巡检，依PMS系统维护保养设备，降低安全隐患与故障率。他时刻紧握对讲机，突发状况下精准指导支持，赢取甲方信任，减少NPT(非生产时间)，抢占创收先机。2024年该队NPT仅4小时，全年满日费率达99.95%，有力保障日费收入。

　　他们队搬家费用为大包，搬家收入约占总收入38%，搬家提速成为增收关键。王利鹏直面井场受限、绞车分体等难题，积极与甲方沟通、同搬家公司协作，严管员工与三方公司配合，量身定制搬家模式，环环相扣，无缝衔接。搬家前，遴选高水平搬家人员，精心筹备，打好提前量，如试油前断开固井罐、泥浆罐踏板等，确保完井后可以完成全部泥浆罐搬迁作业。搬家时，提前规划吊装计划，确认吊车、叉车及吊具状况，确保次日作业许可提前签妥，节省时间。合理组织人员，依搬迁时段分组，设小组长负责，同步推进各项工作，避免吊车闲置。针对特殊检测作业，专设检测小组协同，杜绝因检测延误安装进度。聚焦甲方开钻检查要点，提前整改达标，保证安装质量，防止因设备问题延误开钻。自2023年至今，累计搬迁25口井，即便涉及部分设备五年大修与检测，平均搬家周期仅5.58天，最短4.88天，屡创搬迁佳绩，为创收增效抢占先机。

　　王利鹏的协调能力也是有目共睹。KHRS-464井搬迁至ABJF-151井时，因甲方井场建设滞后，导致井位无法按时提供，井队面临着等停风险。针对这种情况，王利鹏积极与甲方沟通，制定特殊的搬家风险分析，在新井场指导井建人员按照搬迁顺序准备新井场，确保井场建设和搬迁同步作业，38.7公里搬迁仅耗时5.17天即达开钻标准，获甲方盛赞。

　　王利鹏在严抓作业创收之际，从多维度严格管控，力控成本。严控材料成本，日常作业中，劳保用品以旧换新，无旧不换。带头修旧利废，亲修呼吸器面罩、组合离心泵等，去年节省材料费一万美元。针对中小器材故障损坏，共商对策，强化保养，延长使用寿命。目前该队在沙特项目部所属6支钻井队中材料成本最低。严管搬家车次，预搬家时督促甲方回收废旧物资与泥浆药品，与搬家公司协商，合理配货，严控车次，超标不予签单。

　　于开源节流、增收减支大环境下，王利鹏全力做到应收尽收、应节尽节。2024年他带领队伍实现创收9633万元，圆满完成既定目标。(完)