中新网黑龙江新闻2月17日电(任鸶鸶 侯宇婷)大庆油田采油一厂第三作业区中二集输班党支部将红色网格治理模式与生产经营相融合，充分发挥网格员自身特长，以“三精三细”释放网格新动能，助力网格管理取得更好成效。

　　精心规划，细致培训。人才是发展的核心驱动力，为了提高岗位员工的理论水平和工作能力，主管培训的网格员创新实施“四有”培训管理，根据不同工种需求，认真制定切实有效的培训计划；充分发挥技师、技能骨干带动作用，对分流人员分工种落实培训责任，不断锤炼岗位员工履职能力，定期组织验收，保证新员工都能够独立顶岗；除了传统的课堂讲授外，还广泛应用案例分析、模拟演练等互动式培训方法，激发学习兴趣；鼓励员工学技能、提本领，苦练内功，不断壮大复合人才队伍。

　　精益生产，细节推进。在生产运行过程中，细节往往起到至关重要的作用，每一处细微之处的改进，都有可能带来意想不到的成果。推行峰谷分时电价以来，中三元306深度污水处理站的网格员们便以此为契机，共同探讨污水站反冲洗泵通过错峰时运行来降低耗电量的可行性，即将反冲洗泵运行时间进行合理分配，控制反冲洗泵集中在谷时电价区间连续运行，在峰时电价区间不运行，以实现降低用电成本的目标。通过三个月的数据对比跟踪，发现错峰运行每天可节省电费130元，年创效近5万元。

　　精准服务，细心倾听。在生活中，网格员们不仅善于解决生产难题，还时刻关注着同事们的情绪变化，并主动承担倾听者的角色。在沟通过程中，网格员始终保持温和的态度，不会中途打断，让员工能够完整地表达自己的感受，理解他们话语背后的情感和需求。对于遭遇困境的同事，她们会主动伸出援手，给予温暖的开解和切实的帮助，成为员工坚强的后盾。大家纷纷表示，有什么烦心事儿通过网格员的开导都能舒缓许多。网格员们也常说：“情绪稳定是精益生产的前提，为大家服务是我们最高兴的事儿。”(完)