中新网黑龙江新闻2月14日电(谢牧天 宋丹 张健)中国石油大庆油田采油二厂第九作业区引导干部员工牢固树立“责任意识、危机意识、忧患意识”，抓实基础工作，筑牢安全防线，形成“人人安全、事事安全、时时安全”的良好局面。

　　筑牢“思想防线”，让行为“固化于行”。这个作业区强化安全理念教育和安全发展观念，进一步转变全员思想，增强安全意识。坚持开展安全经验分享活动，围绕安全生产法规、风险源辨识、作业现场安全管理等方面进行扎实培训，推动安全工作全面覆盖。积极开展案例警示教育，通过“看案例、听分析、谈认识”，引导员工克服侥幸心理和麻痹思想，提高自我防范意识，让员工自觉想安全、主动要安全，时刻紧绷安全这根弦。以安全生产为主线，向安全生产要效益、以安全生产求发展，引导全员安全生产思想意识。

　　落实“销项管理”，让隐患“无处藏身”。这个作业区充分利用“安全双重预防”平台，引导干部员工发现隐患后第一时间上传，并第一时间制定治理防控措施，尽快实现闭环管理，在隐患治理上下功夫、见成效。将区属班组细分为12个三级网格、51个四级网格，用网格界定属地安全管理职责；各级网格长、网格员将隐患问题录入平台并指定整改人，限定整改时间，实现信息实时传递，做到“事在网中办、题在格中解”，提高隐患问题整改效能。建立完善相关跟踪整改记录，积极进行风险辨识和削减措施落实，治理“跑、冒、滴、漏”，整改设备配件、安全设施、消防器材所暴露的问题，落实各级人员岗位责任，形成齐抓共管良好局面，全面提高抵御安全风险能力。

　　落实“安全监管”，让责任“层级下压”。这个作业区切实加强源头监管，深入推进安全隐患排查治理，大力开展安全生产专项整治，对设备检修、油井现场、消防器材及安全附件等进行细致的检查，确保安全隐患无处藏身。针对“工程建设、井下作业、机采管理、站库管理、环保管理”五个专项，利用红色网格优势，落实“网格长抓总、网格员协同、助理网格员分包责任区到岗、党员骨干下沉包保到人”的递进式管理体系，确保隐患查找到位。按照“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的要求，强化层级管理的实施，明确主体责任，确保安全生产责任到人。(完)