中新网黑龙江新闻1月24日电(王珊)为深入贯彻上级工作要求，提升生产经营与生态环境建设水平，全面整治生产区域及生活场所“低老坏、脏乱差”等问题，采油八厂第一作业区积极响应号召，迅速行动，组织干部员工立即开展整改工作。

　　拉紧思维纽带，激发团队潜能。该作业区聚焦于思想革新，不仅仅在“面子”上下功夫，关键在“里子”上精雕细琢，通过深入剖析原因和危害，细化整改提升措施，梳理各项工作流程，加大隐患整治力度。推动全员在思想上从“要我做”向“我要做”转变，从“立行立改”向“主动作为”转变，全员向目标发力，以“严细实”的态度，从根本上铲除了思想上的“顽疾”，构建了一套标准化的管理体系和提升机制。该区充分发挥员工的主体作用，鼓励大家积极参与、主动作为，摒弃侥幸心理、畏难情绪和过关思想，狠抓治理，确保环境专项整治工作扎实有效。在此次整改中，共检查出“低老坏”问题49项，已完成整改48项；在后勤领域发现“脏乱差”现象89个，目前已全部整改完毕。

　　制定详细计划，确保整治实效。为确保专项整治行动取得实效，坚决消除“三不管”盲区，该区按照“三管三必须”要求，制定了详细的工作计划和实施方案。他们组织员工深入排查作业区内的“低老坏”和“脏乱差”现象，从设备维护、环境卫生、安全管理等多个方面入手，逐一梳理问题清单，明确整改措施和责任人。在整治过程中，及时报送整改结果，全面压实整治责任，坚持方法引领，全面采取“一听二看三协商四总结”检查法，系统制定整改措施，做好问题分类汇总，针对性进行改进提升，做到问题不查清不罢休，问题不消除不休止。

　　砥砺“作风之实”，缔造精益管理。为彻底根除“脏乱差、低老坏”现象，该区提高管理标准，在现有的网格化管理构架基础上，研究制定了新管理模式，将严格的军事管理思维与标准化管理规范融会贯通，坚持在行为上抓规范、在过程中抓监督、在隐患上抓整改、在制度上抓落实。聚焦设备安全、办公环境、员工素质、队伍形象四大板块，分别制定详细的检查、考核、奖惩机制，作业区领导带领各直线进行分组督导，成立8个小组，进行了4次全面检查，以“四不两直”的方式不定时深入作业区各网格单元开展地毯式检查，严格督查、严格问责、狠抓整改，消除安全隐患，真正把各项安全管理制度落到实处，使影响工作的“脏乱差、低老坏”问题得到根本改观、有效纠正和彻底根除。(完)