中新网黑龙江新闻1月20日电(刘娟 李丽华)2024年，大庆钻探钻井一公司深耕细作国外市场，成绩斐然。全年开钻62口，交井65口，进尺185163米，收入85812万元。

　　2024年，按照该公司党委与公司的海外战略布局规划，秉持“优化管理、强化拓展”的市场开发准则，市场管理中心将“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动作为工作的切入点与着力点，积极投身市场开拓，奋力争取合同工作量，精心优化生产组织流程，严格落实安全环保措施，全方位挖掘内部潜力，保障了海外市场工作量的稳定态势，有效提升了创收能力。

　　全力攻坚合同工作量创收。2024年，市场管理中心与国际事业部市场部紧密协同，构建起高效的信息交互网络，时刻紧盯市场动态，积极投身项目投标工作，保障钻机动用率，维持合同工作量稳定，确保施工连续性。去年，蒙古项目40106、30609钻井队凭借卓越的技术实力和丰富的施工经验，成功中标20区块2口总包井施工合同，40105、30649钻井队中标10区块2口总包井施工合同，四支队伍均顺利完成施工任务，得到甲方高度认可。祖拜尔项目DQ043、DQ042钻井队和DQ045钻井队签订新一轮大包井合同，并陆续开钻。持续跟进伊拉克库尔德项目动向和苏丹社会局势，计划参与伊拉克西古尔纳1部2000HP总承包井项目，力争取得市场拓展新突破，打造全新的创收增长点。

　　优化生产组织提质。国外市场目前有10支钻井队属于大包井模式。对于此类项目，紧密有序的生产组织是加快进度、提升创收的关键所在。为此，他们通过深度优化施工方案，精心组织生产流程，确保各工序无缝衔接，提升施工效率，缩短施工周期，实现创收与创效的双赢。伊拉克鲁迈拉项目DQ011钻井队承钻的R-809井，钻井周期23.7天，创该区块定向井最短钻井周期纪录。DQ038钻井队施工的R-141A井，二开12.25寸井眼平均钻速27.96米/小时，比设计提高了39.8%。三开8.5寸井眼最高平均钻速26.08米/小时，比设计提高了44.9%，全井平均机械钻速27.35米/小时，创区块平均机械钻速新纪录。蒙古项目40105队施工的Uguumur-1井，是蒙古项目首口3600米以上井，完井用时109天，比设计提前121天。鉴于搬家费用属于大包模式，他们优化搬迁方案，超前组织，超前谋划，确保搬迁有序进行。DQ043钻井队在FH-042井搬迁作业中，以7.5天创出该区块最快搬迁纪录。DQ037队常规搬迁平均用时16.67天，较上年提速2.05天。沙特项目DQ057钻井队全年12口井搬迁全部领先甲方KPI标准。对于日费井，通过严格执行技术措施，强化设备维护保养，加强安全管理，保证日费率。去年，沙特项目3支钻井队满日费率均保持在99.6%，其中，DQ057队以全年仅4小时的NPT(非生产时间)实现满日费率99.95%，为日费制项目增收提供了经验。

　　强化安全管理增效。安全是最大的效益，该单位始终将安全、健康以及环保视为重中之重，以严苛标准堵塞安全漏洞，实现安全生产间接创收。沙特DQ047钻井队凭借严格的安全管理，实现连续10年安全生产无事故，成为大庆钻探在沙特地区首支获此殊荣的队伍。DQ057钻井队也毫不逊色，实现了连续5年安全生产无事故。DQ012钻井队在鲁迈拉项目甲方联合作业公司开展的安全大检查中，因红区管理规范高效，受到甲方表扬。2024年，国外14支钻井队未发生因安全问题受到合同处罚的情况，实现安全生产间接创收。

　　算好经营帐挖潜。2024年，该单位紧紧围绕控制变动成本这一核心任务，秉持“能修不换、能省必省”的理念，深挖降本增效潜力。在资源调配方面，通过横向调拨，将DQ012队闲置的平移装置进行改造，成功为DQ038队的新合同项目配备了该装置，不仅盘活了闲置资产，更节约了近百万元成本，极大提升了资源利用率。在项目结算环节，深入沟通，积极争取，确保利益最大化。在蒙古10区块取心服务结算中，成功节省服务费近9万元。在成本管控上，针对多个关键领域实施严格管控措施，对项目人员雇主责任险、机票支出、设备物资配套与集港，以及蒙古项目运输费用等方面，加强管控力度，积极与合作商谈判，相关成本显著降低。(完)