中新网黑龙江新闻12月13日电(王娟)中国石油大庆油田第八采油厂第二作业区自构建红色网格治理模式以来，以党旗为凝聚、以党建为引领、以党组织为核心、以党员为先锋，不断探索新实践，全面提升基层治理能力和治理水平。

　　“红线”引领，带动全员参与。班组是基层工作的最小管理单元，是落实执行力的关键环节，红色网格用党建这根“红线”，将生产经营、安全环保、职工健康、稳定安防等各项工作相互贯穿，按照“统一指挥、深度融合、分级负责、协调运转”的原则，力争做到日常工作在网格、问题发现在网格、责任落实在网格、任务完成在网格、矛盾化解在网格的“五在网格”管理模式。

　　“红网”覆盖，创建良好氛围。作业区13个网格组织构架、数智大屏、网格概况全部搭建完成，充分利用红色网格快捷办事优势，确保各项工作及时在网格内铺开。通过红色网格事件上报，办结群众关心、工作关联等难事、琐事，实现了员工群众的诉求一键上传，组织要求一键下达，打通服务基层、直抵上层、上下融通的“最后一公里”，凝聚起干事创业的强大合力。

　　“红人”服务，筑牢运行根基。红色网格汇聚红色动能，来自机关和基层班组的26名网格长、71名网格员充实到党务管理队伍中，在实践中充分发挥了党支部教育引导、关心服务、团结凝聚党员群众作用。作业区以三级网格为单位，每个星期由网格长召集“六大员”分别就负责部分存在哪些问题，有哪些短板，哪些问题需要向上级部门汇报，便于及时推进办结工作。

　　一张“红网”建起来，一套机制活起来，党员领衔做主角，小网格辐射大舞台。第二作业区党委将继续依托红色网格推进工作全落实，在数字化赋能的背景下积极打造共建型高效的红色网格治理模式。(完)