中新网黑龙江新闻12月13日电(陆阳)为了进一步巩固辖区内生态环境，提高员工安全生产意识，中国石油大庆油田采油二厂第八作业区在区内开展一系列措施，创新找准三“点位”，创建安全绿色八区。

　　责任与执行上找到“融合点”，真抓实干抢先机。作业区制定的《生态环境保护网格化管理办法》明确了责任划分作业区、注采班组、注采岗位员工三级网格管理模式，形成上下同频，网格长对所管辖范围内工作负总责。每月定期举行的月度安全环保分析例会，以揭短亮丑为主旋律，采用四环五维度分析法，对当月执行上发现的安全环保问题进行深入剖析。确保问题落实到具体责任人，并遵循“谁主管、谁负责”的原则。通过追根溯源的批判性反思，分析典型问题，力争在源头消灭问题，杜绝类似问题的发生。这种“发现-解决-反思-根治”的闭环管理流程，使我们能够持续改进和提升作业区的整体安全环保水平。四季度以来共查摆问题74项目，分析典型问题23项目，通过分析执行的方式，不断从经验中学习，优化的操作流程，确保安全环保工作的有效性和持续性。

　　合作与帮扶上找到“契合点”，推动管理新模式。作业区采取了以点带面、协同发展的策略，以萨大路为轴线，将作业区分为东西两个片区。东区以注采5-2班为龙头，西区以注采5-4班为标杆，构建“一个中心点，两个辐射弧”的有力格局。在这一格局的引领下，发挥了“金牌队”和“银牌队”的示范作用，加强班组之间的协作能力。为了进一步提升协作和解决问题的能力，成立了东西区责任互助小组。小组在局部问题上提供经验建议，在疑难事件上合力破局，不仅提升了解决疑难问题的能力，还增强了团队的凝聚力。互助小组的成立确保了在面对挑战时，能够迅速集结跨区域的力量，发挥合力作用，共同攻克难关。

　　学习与提升上找到“成长点”，构建专业型团队。面对安全环保的新要求和新标准，定期组织培训和研讨会，确保每位员工都能及时更新知识和技能，以适应行业的最新发展。通过这些措施，不仅提升了员工的专业技能，也加深了他们对作业区整体目标的认同感和归属感。结合冬季节安全生产形势特点，围绕“人、物、环、管、法”五要素，有针对性地制定安全防范措施学习。今年以来共开展安全类学习10次，培训人数453人次、环保类学习6次，培训人数211人次。通过定期的交流会议和联合培训，促进了跨区域的合作，提升了员工的专业技能。

　　该区副经理肖聪介绍：“面对安全环保的挑战，我们不能满足于现状，必须勇于革新，用分析的眼光来发现问题，用批评的手段去追溯问题，用审视的姿态来杜绝问题。以此引领作业区迈向更加绿色、安全的未来。”(完)