中新网黑龙江新闻10月11日电(肖滋奇 李姊桐)“站里的巡回检查路线图、红色网格区域图、风险分级防控四色图可以进一步融合，咱们得好好琢磨琢磨……”10月10日，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区南7-1联集输班班长刘博超在班组网格周例会上说道。

　　中国石油大庆油田采油二厂第九作业区南7-1联集输班自2012年成立以来，秉承“心联平安、力合高效”的核心理念，大力弘扬大庆精神铁人精神，争先争优争一流、创新创效创品牌，连续12年实现安全生产无事故，先后被评为中国石油集团先进基层党组织、HSE标准化先进单位，黑龙江省工人先锋号，大庆油田功勋集体、效益型金牌站队。今年9月份，荣获中央企业先进集体称号。

　　聚焦安全生产，抓多元管理确保平稳集输

　　作为油田外输原油的关键环节，这个班组始终以精脱细滤、节能高效为工作中心，夯实基础，高标奋进。这个班组将自主化管理的思想深植于员工心中，全面应用油田数智党建平台，针对平台中上报的事件，创新实施事件处理PDCA循环提升管理模式，定期梳理生产运行中的高频事件，实时跟踪、分析根由，找准问题症结，推动基层治理从“经验判断型”向“数据分析型”转变。同时，这个班组以精益化管理降低运行成本，抓住能耗关键“出血点”，摸索机泵耗电、温度耗气、生产耗水，以及生产控制点的规律和设备设施最佳节能运行状态，通过建流程、定预案，梳理上下游节点，实施“水质节点管理”“能耗节点管理”双节点控制，优选一条最佳效益链，形成“点链管理法”，有效控制系统能耗和油水指标达标，年节约“水、电、气、药”成本760万元。

　　聚焦基层治理，抓网格建设确保快速发展

　　自大庆油田提出红色网格建设以来，这个班组作为首批“试验田”，按照“边研究、边实践、边探索、边改进”的思路，提出了“擘画红色网格，打造集输精品”的核心理念，将红色网格治理融入生产经营，促进了管理水平提升，筑牢了安全生产基石。在描好队伍“责任图”方面，这个班组坚持一网统管，抓住主要矛盾，聚焦岗位责任制落实过程中存在的薄弱环节，以日常巡回检查为依托，重新梳理集输、污水、锅炉3个生产岗位的责任界面740项，将272项具有一定专业性、分析性、应急性的点项，上移至助理网格员、网格员、网格长，或横向剥离至专业维保人员，让人人都能在网格内找到自己的责任归属。在描好考核“闭环图”方面，这个班组推行《红色网格治理绩效考核管理方案》，对网格管理工作进行量化绩效考核，提高助理网格员的考核承担权重，加大问题自治奖金比例，确保红色网格与现行考核细则有机融合，带动网格治理“实”起来。“现在，班组4名助理网格员每月都能嘉奖100到300元不等，使问题能够更容易被发现、更主动被上报、更快速被解决。”刘博超说道。

　　聚焦队伍建设，抓培训教育确保持续提升

　　面对新形势、新任务，这个班组把培育有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的员工队伍作为基本保障。在示范引领上，这个班组组建了一支由干部、党员、生产骨干构成的突击队，加药间设备脏乱，突击队承包，岗位出现紧急任务，突击队冲锋……用实际行动带领员工们“跑起来干事”。为了让先锋示范作用更好地辐射拓展到全员，班组开展红旗党员责任区、红旗设备、红色网格先锋评比活动，“三红争创”带动全员形成了高度自觉、攻坚啃硬的主人翁意识。在技能培训上，“我们主要抓住了学、练、赛三个重要环节，为全员搭建起技能提升台。”技术副班长孙笑妍说道，他们打牢“学”的基础，长期坚持“我绘岗位流程图”活动，干部领着学、员工比着画、骨干带着讲，带动全员“比、学、赶、超”。狠抓“练”的核心，班组把素质评估、技能培训延伸到现场，自主打造技能练兵教室、岗位OPL单点课，全力提升员工实践技能。创新“赛”的平台，班组连续8年组织开展全员技能PK赛，既贴近生产、又趣味十足，成为提升员工队伍整体素质的有力举措。(完)