中新网黑龙江新闻5月16日电(张燕)岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。它的内涵就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得到充分发挥。

　　2024年是大庆油田第110次新时代岗位责任制大检查，大庆油田技术监督中心特种设备检验中心紧紧围绕油田“一稳三增两提升”奋斗目标，树牢“技术、监督、服务、品牌”四大发展定位，结合特检工作实际，创新开展“四个两手抓”岗检法，全面提升特检事业高质量发展新动能。

　　一、一手抓“交叉式”的检查，一手抓“一把尺”的监督，通过开创科室互检+监督的方法，营造风清气正的岗检新氛围

　　检查中，各检查组按流程对各科室进行全面检查评价，包括基础管理和业绩工作两大方面。基础管理考核涵盖事务、技术、体系、党建和组织管理，共5大类、29个子项、76个问题清单。业绩工作则按检验计划完成、质量和及时率考核，共3大类、8个子项、32个问题清单。全面完善全要素绩效考核机制。

　　实践中，结合业务实际设置专项检查组，由组长带队开展检查，并由来自不同科室的人员担任监督员负责监督岗检组成员工作。监督员有权直接将问题上报到岗检组长。通过交叉互查，避免了“人情关”和“说小话”，确保了公平公正、公开透明的岗检氛围。

　　二、一手抓“点”的完善，一手抓“面”的改善，通过集中岗检+随机岗检模式，让岗检工作融入日常工作每个细节

　　实处着力狠抓重点。集中岗检主要针对重要时间节点、阶段性工作有重点开展，比如检验报告质量集中抽查、党建工作学习笔记检查、车辆管理月度检查等工作。以月度为节点组织岗检，结合形势任务要求、重点工作开展等情况组织质量体系审核、HSE体系审核等专项检查，确保各项工作有序推进、优质完成。

　　细处着手辐射全面。随机岗检主要针对现场检验规范执行情况、临时任务完成情况、质量体系执行情况、政策方针贯彻执行情况、安全管理情况等。由岗检组长随机抽取岗检组人员组成检查组，采取“四不两直”方式检查。针对发现的问题在月度岗检工作会中进行总结，并与绩效考核挂钩。各业务科室在日常管理中以“岗位职责”和“两册”为依据，抽查岗位员工履职尽责情况及工作完成质效，让员工自觉履行岗位责任制。

　　三、一手抓“记下来”，一手抓“用起来”，通过建立剖析+整改机制，形成闭环管理，让岗检成为提升业务水平的抓手

　　发现问题深入剖析。结合每次岗检发现的新情况新问题，岗检组认真总结，对岗检问题剖析，形成案例分享，针对细节问题和薄弱环节，制定整改措施，并在下次岗检中复核，让岗检工作有结果，让整改情况有落实，让严实作风见实效。

　　解决问题强化整改。先后结合岗检工作查找安全管理、体系运行、检验检测、事务管理、检验质量等9大项60余个问题，各科室及时反馈问题的整改进度，确保问题及时解决、整改。

　　四、一手抓“制度”的打造，一手抓“队伍”的塑造，通过建立岗检＋考核模式，以考促检，让岗检工作落实落地

　　抓制度，责任追查到位。以工作流程为主线，按检验科室和管理科室分别考核。岗检采取PDCA方式，及时完善、及时整改，根据考核细则将问题清单转化为岗检考核表，真正做到岗检与考核深度融合，避免产生“两层皮”现象。

　　塑形象，队伍建设到位。通过开展岗检工作，切实增强了全员岗位责任心，增强了责任意识，补齐了工作短板，大力弘扬严实作风，杜绝了各类问题隐患。通过持续用好岗检利器，全面提升团队执行力，各项检验检测任务计划完成率达100%，真正做到以检砺行，以检促进。(完)