为深入贯彻落实公司“强化管理年”活动要求，进一步强化厉行节俭，坚持过紧日子思想，北大荒完达山乳业奶粉生产事业部上下充分发挥党组织坚强战斗堡垒作用，团结带领广大干部职工，紧紧围绕全年任务目标，创新举措、深挖潜能，深入开展精细化管理，全力推进降本增效、增收节支，凝心聚力促进“双保”目标的实现。

　　2023年北安公司严格贯彻落实公司五届三次职代会及半年经营工作会议精神以及“双促双保”工作要求，持续推进稳产保供与增收节支工作，从安全生产、质量提升、节支降耗、创新提效、队伍建设等方面，深挖管理创效潜力，有效降低了成本支出，实现节支创效。

　　一是打好奶质提升“金算盘”。北安公司以调整新计价体系为契机，深入牧场一线开展宣传、解读、测算，引导北安自有牧场树立优质优价理念，强化牧场提升干物积极性。经过努力，各项理化指标较去年同期实现了由降反超的向好局面，上半年北安公司自有牧场脂肪较去年同期增长0.08%，蛋白增长0.02%，干物增长0.03%。成本管控方面，上半年奶源收购总成本比去年同期下降145.17元/吨，降幅3.6%。干物单价明显下降，每公斤干物单价下降了0.72元，为公司增收节支工作注入了强劲动能。

　　二是打好提高单产“巧算盘”。通过进出料浓度的调整、后处理操作系统增加远程控制设备实现两地同时操作等措施，单班产量、单位时间产能、生产连续性实现三提升，现新国标婴配粉单班产量提升到48吨、调制乳粉C系列提升到48吨、调制乳粉(VI)提升到53吨，全脂乳粉已单班平均生产65吨，奶量充足单班产量已达82吨。上半年共计节约95小时可多生产6个班次。

　　三是打好修旧利废“精算盘”。湿法车间前处理1号脱脂分离机故障，电机部分转子弯曲，因电机型号老旧备件停产，更换电机总成成本高，通过自主焊接加粗弯曲转子，将车削加工到原本参数，重新制作固定键，预计节约成本2万元；内收奶风幕换热器损坏严重且更换成本高，通过淘宝购买不锈钢管和换热翅片，自主切割焊接制作风幕换热器两个，有效解决了内收奶设备易冻问题，预计节约成本6.5万元；干法外包膜内码积分关联段传送带动力齿形带断裂，利用原压盖机闲置齿形带，通过剪裁与断裂齿形带宽度符合，轴承制作张紧轮，解决了传送带无法正常运转，不能进行积分关联问题，预计节约成本0.1万元；网购电动执行器，替换损坏进口气动执行器，修复DN200不锈钢自动阀门一个，预计节约成本0.75万元；通过焊接车削修复离心泵轴一根，预计节约成本0.78万元；通过自制工具对动力1、2号锅炉布煤装置进行维修改造，起到加固作用巩固维修成果，增加使用寿命，预计节约维修成本2.5万元；后处理4楼再生锅炉通过自行改造将损坏原进口贝尔茨针型阀改为国产球形排污阀，预计节约成本6余元，合计预结余18.63万元。

　　2023年，北安公司将克服困难、砥砺奋进，在“增”字上做文章、在“节”字上下功夫，以超常规的手段、超顽强的作风，坚决完成年度各项生产经营目标，奋力谱写公司高质量发展的新篇章。