中新网黑龙江新闻9月26日电(王玉 赵丽婷)为强化员工岗位技能和理论水平，大庆油田采油三厂第一作业区北十一集输班开展了“走出去、请进来”活动，带领员工去兄弟单位现场学习，或请一些技能“大拿”来到现场为员工答疑解惑，通过形式多样的培训，班组员工能够熟练掌握具体的操作标准和要领，工作起来也变得得心应手。

　　在学习培训过程中，他们总结形成了“一台、一卡、一本、一角”的“四个一”练兵法。

　　“一台”是员工操作台。将岗位流程图画到岗位演练兵本上，员工熟记后逐步能够自己画流程图，将备用泵作为演练设备进行现场指导，提高员工对生产现场复杂问题的处理能力。还请来设备供应厂家为班组的干部和岗位员工授课，让大家既懂得如何操作应用，又了解设备结构原理，确保能真正“玩得转、用得好”。对“到保”设备，改变以往只由大班员工进行例行保养的做法，而是组织技术尖子、岗位员工与大班员工一起参加保养，让他们在实际动手过程中提高业务技能。通过积极引导，员工从熟悉日常操作应用，到掌握设备运转原理，再到独立解决各种问题，业务素质有了质的飞跃。

　　“一卡”即答题卡。根据各岗位工种试题库出题汇编成答题卡，大家有时间相互抽签提问，共同学习，按照每岗一道题，每天一提问，每周一讲评，每月一考试的方法，坚持不懈抓下去，实现定量培训、定期讲评、定时达标。

　　“一本”即个性化培训教案。根据每名员工采取个性化培训，本着“缺什么补什么，需要什么就培训什么”的原则。针对各自对专业技能知识的掌握程度及难点和疑点问题进行跟踪，采取强制手段反复提问和演练。

　　“一角”即学习角。将技术书籍归类，并将员工自己收藏的实用书籍也充实到学习角中，供大家交流和学习。同时班组开展了“以强补弱、以强带弱”的“一帮一”结对子、学技能活动。(完)