中新网黑龙江新闻9月15日电(肖滋奇 赵聆言 程岚)中国石油大庆油田采油二厂第五作业区围绕厂人才培养专项行动，积极构建“生聚理用”人才成长机制，着力“三个聚焦”，探索专家型技能人才培养新模式，持续加大青年人才培养力度，努力为企业高质量发展提供坚强人才保障。

　　聚焦发展需求定向。这个作业区加强顶层设计，积极谋划“四个一”青年人才队伍建设方向。面向基层班组岗位需求，发挥导师带徒、业务培训、岗位练兵、技能大赛等载体优势，锻炼培养一批青年岗位操作能手。面向生产实际需求，通过专班维修、联合攻关，开展季节性、周期性、临时性等专项治理，锻炼培养一批青年生产骨干。面向改革新模式需求，依托数字化油田，多层次选派优秀青年参与到承担风险识别、规范化操作、设备运行、标识更新等工作中，锻炼一批青年管理人才。面向技术创效需求，发挥机关业务指导作用，集中技师、高级技师、技术管理等人才资源优势，通过承担“五小成果”以及油田公司、厂两级“难题揭榜”、管理提升等项目，锻炼培养一个青年科研团队，以青年人才力量助力企业高质量发展。

　　聚焦队伍现状定策。这个作业区始终突出问题导向，坚持练好“内功”，精准施策，激发内生动力。全区共有青年员工113人，岗位责任心较强，工作中承担着重要角色，渴望成长成才的意愿比较强烈，但工作经验不足、管理粗放问题也不同程度存在。作业区立足实际，采取推荐锻炼、轮岗实习、“双师型”人才技术培养等举措，进行多方位培养，用岗位实践锻炼提升青年人才视野广度、发展维度、成长高度。

　　聚焦平台赋能定标。这个作业区注重沟通交流，组织召开“四谈话成长”青年交流会，20名不同岗位的优秀青年代表围绕谈工作感悟、谈成长规划、谈人才培养、谈思想困惑”四个方面分享心得体会、规划个人目标，坚定珍惜岗位、建功立业的信心决心。注重载体创新，以全国技术能手李佳城为领衔人，成立“李佳城青年工作室”，进一步拓宽青年岗位成才的开放式培养渠道，鼓励和吸引更多青年员工成长成才。注重典型培养，挖掘选树表现突出的优秀青年，探索在评先选优、薪酬待遇、选人用人等方面给予倾斜，发挥好物质奖励、精神荣誉、岗位晋升等多种激励作用，让作风好、本领强、技能专、素质硬的青年员工历练成长、脱颖而出，营造了尊重典型、学习典型、争当典型的浓厚氛围。(完)