中新网黑龙江新闻7月26日电(肖滋奇 赵聆言)中国石油大庆油田采油二厂第六作业区聚焦油气生产中心任务，深化推动稳产专项行动，常态推行“1335”抓产管理模式，精细开发调整，精准矛盾治理，精雕管理施策，上半年实现原油超产3900吨。

　　靠实“1”套抓产体系。实施主要领导抓总体，主管领导包片区，专项人员定班组，班组班长保单井的层级包保管理举措，组建专项抓产小组5个，常态化深入基层调研情况、摸排分析、辅助决策、协调沟通，保障问题处理提速。依托专项抓产小组，积极主动开展单井分析研讨工作，提高单井产量，累计开展油水井单井分析会2轮次，分析单井655口，优化管理举措204口，提高产量960吨。严肃抓产小组成员产量关联，发挥好产量考核激励作用，结合包保班组产量完成情况，及时考核兑现，按照既定奖金分配政策，将50%优先分配给主力注采班组、维修班组，其余50%进入奖金统筹，既充分激励主体，又惠及广大员工。

　　组织“3”类专项会议。每月召开作业区计划会，部署重点抓产举措，分解班组产量任务，明确开发调整策略，强调运行组织要求，针对季节性、阶段性工作进行有序规划调整。每周召开领导班子例会，及时传达厂各部门、各系统工作要求，各主管领导汇报分管工作进度，部署下步重点工作安排，确保对全区工作全面细致掌控。每日召开基层班组碰头会，精确把脉，剖析问题，靠实举措，确保治理措施精准高效。上半年累计措施增油4600吨，治理长关油井13口、水井15口增油1174吨，积压井影响产量始终控制在20吨水平。

　　应用“3”个沟通群组。建立生产、地质、工程3个抓产工作群组，时时共享产量运行相关信息，有力保障责任落实及时、问题处置及时、沟通交割及时、效果跟踪及时。监控2小时液量波动，根据波动幅度，采取预警通报、基层干部驻队、全面分析汇报等措施，严细波动管控，快速反应处置。通过产量信息群组实时反馈单井运行状态、电力防窃等情况，实现产量监测常态化，保障夜间生产运行平稳。通过以上措施，单井时率提高1.5%，外输液量始终保持47500吨以上。

　　推行“5”项月度公报。主页公布生产、开发、工程、地面、经营五大系统月度主要工作及检查通报，突出问题导向，曝光客观不足，明确责任落实，强化治理举措，二季度累计曝光基层管理问题219项，闭环整改率100%。结合作业区三基量化考评管理模式，对基层班组实施量化对标评价，月度检查打分，季度系统排名，年度总结评比，累计夺油抢产专项激励16.5万元，充分调动抢产夺油工作热情。（完）