中新网黑龙江新闻6月26日电(王玉 王莹莹)“以前安全巡检主要凭经验，有了‘点对点’后，安全工作更加科学系统。”6月25日，采油十厂第一作业区注采5班采油工王兵说。

　　为提升员工辨识隐患的能力，今年3月，这个作业区采取“点对点”检查，让员工养成随时随地发现隐患的习惯，也让作业区的安全形势持续向好。

　　“安全事故是由隐患引起的，员工是发现、处理隐患的主体和根本。‘点对点’检查，即由岗位上每名员工按照属地管理原则，将检查表中的检查点与实际存在的危险点进行一一对应，判定检查部位是否符合检查标准。‘点对点’检查的主体是员工，核心是人人、天天、班班进行‘点对点’检查。”第一作业区副经理任国文说。

　　令人略感意外的是，“点对点”检查最初实施时在基层遇到了一定阻力。

　　原来，为实现检查标准的全覆盖，作业区制定“点对点”检查标准264项，涵盖油气生产、交通运输、职业健康等多个领域。

　　详细的标准使安全检查更加全面系统，也不可避免地造成了检查点过多。以注采2班为例，巡井这一项工作每天要检查的就有105个点，算上路上的时间，如果按项检完，检查一次要近3个小时。

　　“瘦身”势在必行。第一作业区选取集输1班为试点，通过合并、转移、删除、拆分，减少日常检查点数。以前集输1班共有48个检查点，其中有15个点是与灭火器有关的，而按照规定灭火器只需要每月一检，这15个点就改为月检。有些检查点则被改为周检、季检和年检。

　　“瘦身”前，这个集输班巡检的员工每天要检查48个点，列满2张A4纸。“瘦身”后，检查表变成了一张绿色卡片，巡检时拿在手中或挂在脖子上，对照很方便。“原始”的标准并没有被摒弃，而是列入每月安全培训计划。“瘦身后总的检查点数并没有减少，减点不减责。”任国文说。

　　检查出隐患只是第一步，第一作业区还对“揪”出来的隐患认真分析原因，优先安排计划、优先落实资金、优先组织实施，全力削减隐患。

　　为了让“点对点”检查更好地实施，这个作业区还制定了一系列配套措施：实行监、管分开，由10名安全骨干专门负责监督“点对点”落实情况。在每周作业区生产办公会上，对上级部门和作业区内监督检查发现的隐患问题进行通报。被检查出存在隐患问题的单位，必须在会上分析原因、报告整改措施，和具体整改时间。