中新网黑龙江新闻5月12日电(赵聆言 于东升)中国石油大庆油田采油二厂第一作业区以严实常态长效为落点，加强思想引领，强化管理提升，发挥机制保障，聚焦本质严实，以严实作风锻造高素质队伍，践行高标准工作，持续推动作风建设走深走实。

　　常态教育抓好思想严实。这个作业区采取视频宣教、案例警示、研讨交流等多种方式，对各级党委工作部署进行宣贯，领悟精神实质，指导具体实践。增强忠诚担当。强化党的二十大精神学习宣贯，通过班子成员带头学、金句海报广泛学、特色主题党日学、报告原文诵读学、线上宣讲云端学、知识答题竞赛学“六学”模式，增强学思践悟效果，组织带头宣讲46次，专题培训讲座2次，掀起学习热潮。增强践行传统。依托作业区党建工作室，研发“与铁人对话”“向刘丽学习”等课题，通过情景在线、故事演绎、研讨交流等多种方式，开展沉浸式体验式教育；选树优秀党支部书记、青年骨干、技术标兵13名，组建宣讲团，开展优良传统宣讲，提升凝聚力量。增强问题导向。聚焦不严不实典型现象，机关带头开展剖析查摆，找出学习、履职、创新、服务、廉洁等方面存在不足，查摆5类120余条问题，逐一整改销项；开展“纪检+生产”“纪检+安全”多项联合检查，引导和督促广大党员干部带头走出“舒适区”，提高严实执行力。

　　常态管理抓好业绩严实。这个作业区突出抓重点、抓业绩、抓标准，在执行落实上重监管强责任，以严实标准促进管理提升，筑牢全员严实底色。一点一滴保稳产。强化机关抓产承包制度，实施精细提水提液、精耕调驱试验、精心机采管理、精雕管理举措“四精”开发模式，克服进攻型措施少、周边环境复杂等实际困难，细化包保服务频次和内容，强化跟踪协调解决问题。一井一策筑安全。针对辖区复杂环境，成立专职综合治理小组，强化巡查、治理、跟踪、督导四项职责，实施一井一策、一处一案，增强地企沟通，多方协调，解决龙阳塑料厂占压18条管线隐患，形成了清占压除隐患的压倒性态势。一人一事强队伍。持续加强员工队伍建设，深入开展队伍作风专项整顿，全覆盖开展巡回法纪教育，加强关键岗位、重点人员监管教育，织密巡回宣讲、个别提醒、领导包保网格化教育，及时疏导员工情绪，解决员工难事，把企业关怀送到员工心坎。

　　常态保障抓好机制严实。这个作业区聚焦做好油公司模式改革后半篇文章，以更细更实的基层建设、生产运行和责任监督机制为保障，固化严实作风常态。强化组织保障。坚持大抓基层导向，实施月度考核、季度排名、年度考评推进支部对标提升，以注采2-17班、南八联合站为带动，完善基层班组、党支部建设模式，运用大数据手段构建组织体系图，以信息化助推达标晋级，为基层党建工作注入新活力。强化运行保障。针对岗位结构性缺员、班组间力量不均等矛盾，深入开展改革探索，试行区域巡检、专业抢修、合岗联控、网格应急、工效挂钩的运行模式，多工种全业务抢修小组包保模式和市场化运维协作模式，预计缓解岗位用工34人。强化纪律保障。强化基层建设、运维效果、安全环保、法纪教育伴随性监督模式，有效发挥支部纪检委员作用，通过联检互查、专项检查等强化纪检队伍业务素质和专业能力，对典型问题开展“纪检+作风”双追双查，确保严实作风久久为功。(完)