中新网黑龙江新闻3月20日电(肖滋奇 程岚)今年以来，大庆油田采油二厂第五作业区聚焦高质量，对标高水平，对全年工作进行全面梳理、系统谋划、重点推进，制定了《第五作业区落实“七大专项行动”重点工作挂图作战推进表》，画好“三张图”，推动工作靶向发力、落地见效，全力保障全年73万吨原油生产任务顺利完成。

　　坚持产量导向，画好措施挖潜项目图

　　抓规模提升项目。这个作业区从精准开发管理入手，抢前编制72口井综合调整方案，加大高含水及含水上升井区控水调整力度，强化高、低压井点治理，确保方案早实施早见效；加快协调水井措施运行，强化水驱增注酸化、压裂和补孔措施，力争上半年完成全年任务量60%以上。抓套损防治项目。系统分析4个套损集中区压力系统存在问题及成因，进一步落实高压区域治理补孔潜力、低压区域治理转注潜力、控制套变注水井方案调整潜力、高压低效井压裂潜力、大修恢复潜力以及油水井更新侧斜潜力，尽快实施、快速上产。抓工程提质项目。推进疑难井治理速度，避免小问题演变成大隐患，有效提升机采井开井率至95%；加密泵况核实，超前准备好积压井施工条件，积压井水平控制在20吨/天以下，力争开井时间再缩短0.5天，避免新增长关井；严抓热洗工作，预计对不具备流程洗井的基层队开展热洗车会战950井次，降低井下故障发生率；专班督查井下作业重点工序，提升作业质量、措施质量，力争降低检泵率8%，降低返工率3%。

　　坚持问题导向，画好运行提效作战图

　　高效日常管理。第五作业区建立欠产问题预警机制，实行外输液24小时实时监控、2小时外输液波动预警制度，作业区机关干部下沉基层，基层干部下沉岗位，对于欠产问题逐一剖析、落实；组建以火电焊班和热洗车组为主的突击抢修队，第一时间联动保抢修，减少产量波动。高效雨季管理。超前研判雨季汛期的隐患问题，以“三治三保”为基础，针对低洼井内涝现场严重地段，探索实施“治保一体化”综合防汛治理新模式，及时保障雨季故障井维修及作业流转，缩短躺井时间，争取产量主动。高效夜间管理。针对夜间管理薄弱环节，发挥数字化停机监测功能，配备专用巡管车辆，成立夜间巡检、故障处理一体化班组和“联防联动”巡逻组，快速分区巡检，及时发现处理停机井、故障井等影响生产问题，最大限度挽回产量损失。

　　坚持目标导向，画好管理提档路线图

　　精减系统能耗指标。这个作业区以年节气60万立方米、节电88万千瓦时为目标，依据采油班组井数、井距、水聚两驱、含水四大因素，采取独立个性化掺水，优化停运加热炉、掺水泵措施；加大技改技能力度，开展机采电机实施合理互调，更换变频节能配电箱，安装井无功补偿装置和节能电机；优先运行3台减级注水泵和2台高压变频注水泵，削减电费支出。精控非生产性支出。以全年运行成本结余为目标，强化预算过程监控，深化对成本指标的刚性控制。开展产量效益评价，杜绝无效益投入；发挥修旧利废基地、金广军劳模工作室作用，集中攻关生产难题，提升经济效益；加大动态监测力度，加强预算分析预警纠偏，对成本指标实行刚性控制。精细用工结构调整。以优化用工效率为目标，按照“方便管理、规模适度、位置相邻、井网交叉”原则，开展区域化整合，调整区域定员、规范岗位设置、细化岗位职责，结合数字化油田建设，实施巡检、修保专业化，探索组织运行高效、岗位用工规范的新型组织模式。（完）