中新网黑龙江新闻3月6日电(肖滋奇 杨涵夫)今年以来，大庆油田采油二厂第六作业区紧紧围绕作业区争创精神传承的示范、管理提升的示范、改革提效的示范、成本压降的示范、技术创新的示范、人才培养的示范“六个示范”工作目标，积极谋划思路举措，全面落实工作安排，在强化责任意识、夯实管理基础、突出党建引领三方面集中发力，全力推进原油生产平稳运行。

　　直面机遇挑战，层层压实产量责任。面对严峻的产量形势，这个作业区整合资源、发挥优势，引领带动全员积极投身油气生产实践。充分利用宣传栏、网页、电子屏等线上线下载体，及时宣传厂、作业区职代会精神，通过班前会、岗前学等方式深入开展宣传教育，切实将思想和行动统一到上级决策部署上来。第一时间召开产量分析动员会，积极查找影响产量的主、客观因素，逐班汇报产量情况、逐井分析生产问题、逐人落实管理责任，畅通沟通渠道，强化运行管理。结合会议精神和生产实际，以基层班组为单位召开务虚会，汇总工作不足和意见建议，查摆制约安全生产的关键因素，剖析曝光工作中的管理短板、突出矛盾和瓶颈问题，明确工作思路、靠实务实举措。同时，作业区领导班子成员以基层联系点为单位，走访征集意见建议、认真谋划工作部署、指导基层管理实践。

　　夯实管理基础，筑牢产量根本保障。立足发展根本，这个作业区在精细管理上深挖潜力，抓牢基础工作、抓实日常管理，为顺利完成产量任务提供坚强保障。常态化落实三会五公报、领导承包制，紧盯2小时液量变化，抓牢设备巡查、泵况核实、措施挖潜、打击盗油、平稳集输五个关键环节，确保产量问题发现、处理及时。开展站库系统提升攻坚活动，全员会战整治“低、老、坏”问题，提高基础管理水平。完善应急预案，加密处置程序推演，常态开展双盲演练，进一步提升全员应急处置能力。践行有感领导，落实直线责任，通过加强业务培训、开展案例剖析，大力开展“手绘流程图”活动，不断增强员工安全风险意识，促进全员懂流程、识风险、会操作、能处理。建立安全预警机制，针对极端天气、特种施工、敏感时段及时开展安全预警，构建动态有效预警体系。

　　固强战斗堡垒，凝聚稳产上产合力。突出党建引领，这个作业区推动党建工作与生产经营有机融合，持续赋能安全生产。充分发挥党建协作区联动作用，依托网络信息平台，搭建线上自主学习载体，从责任互促、文化共建、主题融合三个维度集中发力，持续深化警示教育活动和区域化协作机制。以夯实基础管理为重点，定标准、建机制、抓考核，通过信息共享、协作互助，不断创新工作方法，把党建工作融入生产经营全过程。充分发挥采油48队、采油49队资源优势，辐射带动其它支部深挖潜力资源，通过建立党建阵地、丰富学习资源，全力打造以南二一联合站为示范的基层支部特色品牌，促进支部提档升级、队伍和谐发展。大力推进党员责任区建设，实施“包思想、包业绩、包稳定”的三包机制，党员带头传经验、授技术、树作风，并将包保业绩列入月度奖金考核，对基层支部进行综合排名考评，进一步发挥党员示范引领作用。（完）