中新网黑龙江新闻2月25日电(肖滋奇 杨涵夫)“各单位要坚定信心，强化产量意识，摒弃等靠要思想，严格制度执行，坚决完成原油生产任务，切实把产量抢出来。”2月24日，在大庆油田采油二厂第四作业区产量分析会上，作业区副经理王林星强调。

　　这个作业区以党的二十大精神为指引，筑牢“分秒必争、斤两必夺”抢产意识，紧紧围绕作业区全年56.8万吨目标任务，“严”字当头、“实”字打底，抢抓开年上产“黄金期”，抓实生产基础，优化生产运行，加大资料管理，以快的节奏、争的劲头、实的成效，全力以赴夺油抢产。

　　严实“两点治理”，抓实生产基础。提升注水质量管理。坚定“水量就是产量”的原则，强化洗井及测试的日产管理工作，针对工作量增加与人员不足矛盾，实施“三类六型”分类测试，优三元驱，保水驱，稳后续水驱，保证“增量增层不增人”。抓住当前天气的优势，在雨季来临前，打好洗井、测试工作的提前量，加大非工作日期间的工作量，确保洗井质量到位，测试质量到位。加强泵况管理。积极抢开积压井，配合协调队伍，加强井场处理，做到泵况异常及时发现、及时验证、及时处理、及时上报，2月上旬累计抢开积压井40口，实施油井检泵35口、小修5口，日恢复产油77.4吨。

　　严实“三项举措”，优化生产运行。发挥督导组职能。领导亲自班子带头，分组承包全区各注采班组、集输班组，每日对全区油水井、计量间、故障井、集输场所等进行监督检查，发挥指导、服务、监督、协调职能，提高夺油上产的“准度”，彰显夺油上产的“温度”，拿出夺油上产的“力度”，全力推进各项上产措施快速落实。强化运行监管效率。继续坚持夺油上产常态化管控，全天候对井、站运行监督巡查，各上产小组人员按划定路线早、晚时段巡查时率，不放过任何影响产量平稳运行的潜在因素，发现问题及时上报调度室落实恢复。遇恶劣异常天气与基层班(站)联防联动，提高抓产实效。细化站库运行管理。实行“三控、两改”，即控制生产参数运行、生产指标运行、消耗指标运行，改进回冲工艺、老化油工艺。通过设定标准化运行参数、执行标准化操作流程、实施标准化精准管控，确保水质再提升。

　　严实“四个环节”，保证资料全准。严实录取环节。实行“动态分析人员下基层”制度，组织动态分析人员定期深入基层调研、帮扶、指导，提升基层班(站)资料录取水平。严实检查环节。组建7个检查小组，逐井核实重点区块油井资料，年初以来核实量油181井次、现场资料528井次，全准率92.1%。严实审核环节。针对量油及含水波动大井，及时复样分析，对含水变化大井实施方案调整，控制含水上升，对供液不足井区实施方案上调。已与地质研究所结合方案提量8口，日配注增加40立方米，日实注增加43立方米。严实考核环节。对资料不全准井实施分级分责考核，督促各级干部员工履职尽责，年初以来实施考核18井次，考核技术副班长2次。（完）