中新网黑龙江新闻2月24日电(周丽新)大庆油田采油一厂第五作业区聚焦91.9万吨原油生产任务目标，以“等不得、慢不得、歇不得”的奋斗姿态“奔跑开局”，抢抓时机、加快步伐，力争为完成全年各项生产经营目标打下良好基础，跑出开局起步“好成绩”。

　　超前谋划，打通生产组织“快速路”。全区紧紧围绕“176”发展任务，区、班两级协同作战、凝聚合力，坚持早谋划、早部署、早启动，科学制定全年生产组织节奏，将责任细化到位、压力传达到位、工作落实到位。区领导班子成员、“两室一中心”干部深入承包班组，充分发挥组织、指挥、协调、服务职责，进一步摸清基层实情、讲明生产形势、明确工作思路、指明提升方向，对原油上产、提质增效、后勤管理等工作进行坐镇指挥、靠前调度，协调解决基层“卡脖子”问题，确保生产组织各个环节紧密衔接、质效双提，以新思路、新举措、新面貌全面打好夺油上产“开局战”。

　　夺油攻坚，唱响产量运行“奋进曲”。作业区牢牢抓住“产量”这根主线，充分发挥技术管理室“参谋部”作用，深入剖析产量形势、细化分解抢产职责、层层靠实抓产举措，针对“上产措施运行、聚驱提质增效、套损综合防治、南一区西部压舱石工程”4大重点工作进行研究部署，紧盯重点班组、重点区块产量波动趋势，第一时间研判分析、排查症结。同时，密切做好油水井各项资料录取和动态跟踪，集中力量组织技术人员对全区797口油井全面核实量油，提高地质资料全准率，为分析调整提供精准数据支撑。

　　向稳而进，念好安全环保“紧箍咒”。作业区把安全环保作为重中之重，坚持高效生产与安全环保“同频共振”，加强全员、全过程、全天候、全方位管理，通过抓安全环保意识、抓重点环节部位、抓隐患排查治理、抓制度措施落实、抓安全教育培训，不断强化红线意识，锁紧安全环保管理链条。以看住现场、管住“三违”为抓手，常态化开展生产岗位定期查、要害岗位反复查、危险作业定点查、隐患部位跟踪查、特殊时期重点查，集中查摆风险作业、站所管理、承包商监管等典型“三违”问题，形成问题清单，逐一销项整改，实现安全监督管理不空位、不越位、不缺位。（完）