中新网黑龙江新闻11月23日电(陈肇崑)在贯彻落实能力作风建设年相关活动要求及区管干部考核管理实践中，哈市双城区建立完善区管干部正负面清单制度，对区管干部进行激励和约束，用好“双向标尺”进一步抓实干部队伍的考核管理，使其成为考实考准干部业绩的“催化剂”，助力高素质干部队伍建设。

　　2022年以来，双城区以考核结果为依据，在区委组织部及相关职能部门共同努力下，深入开展任前谈话、日常了解等工作，进一步完善和细化量化考核指标体系，构建区管干部正、负面清单制度，健全完善考核办法和执行标准规则机制。工作的重心也由过去简单地考察调整为多个方面对干部能力素质进行考核打分。考核指标中的正向清单增加了经济社会发展指标权重，加大从经济社会发展项目、民生工程中开展工作、完成目标任务等方面考核干部的比重。这让平时考核更具针对性和实效性，有利于促进干部干事创业，让“考准干部”成为常态、成为习惯，推动从严管理干部的基础不断夯实。

　　双城区区管干部每半年填写一次平时考核评价表，实事求是地进行自我评价。填好正向(业绩)清单、负向(问题)清单，每半年对相关单位走访调研一次，根据班子和干部的不同情况，采取个别访谈、主动约谈、实地走访、座谈了解等多种方式，全面了解班子运转和领导干部工作开展情况。在工作考核中，突出实绩考核，强化日常监督管理，把重点放在平时业绩，把平时考核结果作为考核各单位领导班子和领导干部工作实绩的重要参考依据，做到既考能力、又考实绩，既看显绩更看潜绩，使考核工作真正做到“干与不干、干多干少、干好干坏、好与差”有机统一。同时，把干部在思想上、作风上存在的问题予以记录在负向清单中给与反映，作为干部调整任用、评先选优、问责追责等的重要依据。

　　通过正面清单正向激励和负面清单反向约束相结合，引导各单位主动作为、持续用力、善作善成，充分发挥考核导向作用。同时，将年度考核与年度目标考核相结合、与公务员年度考核相结合、与年度考核结果相结合，进一步细化正向引领激励行动专班工作，考实考准干部业绩，通过考核倒逼干部履职尽责。(完)