中新网黑龙江新闻10月31日电(肖滋奇 谢牧天)历经近60年高效开发的大庆油田采油二厂已进入产量结构的调整期、转型发展的攻坚期、风险挑战的凸显期。面对“三期叠加”的严峻形势，这个厂科学研判“时”与“势”，辩证分析“危”与“机”，深化资源接替再认识、发展方式再认识、基础保障再认识，奋力开创优质高效发展新局面，坚决打赢能源饭碗提质扩容攻坚战。

　　目前，大庆油田采油二厂管理的萨南开发区采出程度达64.62%，采油速度为0.71%，处于大庆长垣老区最高水平，可采储量仅剩1573万吨，油田开发“无米下锅”形势日益严峻。

　　面对开发难题，这个厂在储层认识和开发手段上，打破思维局限，勇攀地下珠峰，深化萨零组、扶余油层和萨南金边工程再描述再评估，推进井网重构、层系组合、驱替迭代技术再攻关再突破，进一步摸清储量“家底”、打造稳产利器，深化资源接替再认识。确保到2025年，萨南开发区保持原油500万吨以上高水平稳产；到2035年，保持油气当量500万吨以上高质量稳产，勇做油田稳产的稳定器、压舱石。

　　当前，这个厂推进“油公司”模式改革刚刚起步，市场化导向尚待形成，绿色低碳转型面临瓶颈，数字化油田建设不均衡不充分。

　　这个厂对标对表新发展理念，解放思想，转变观念，乘势而上，在改革创新上再发力、在低碳转型上再攻坚、在数字赋能上再提速，全力推动生产模式和管理方式变革，走出一条高质量、可持续的发展之路，深化发展方式再认识。

　　在“油公司”模式改革上，这个厂加快市场化转型，探索构建开放共享、竞争有序的内部市场化运行体系，让主业更突出、保障更有力、运转更高效；构建外部市场引入机制，引进高端人才、吸收先进技术，推动“油公司”模式改革取得深度进展，使改革红利充分释放。

　　在转型发展上，这个厂加快绿色低碳转型，推广以热泵、太阳能为代表的成熟技术，力争“十四五”末余热利用总规模达到20兆瓦，光伏发电总装机容量达到30兆瓦，形成多能互补、清洁高效的发展格局。

　　在生产运行上，这个厂加快数字化油田建设步伐，推进大数据、物联网、云计算等信息技术与生产经营深度融合，力争在“十五五”末实现数字化全面覆盖，建成生产数据实时感知、生产流程透明可视、井站设备自动控制、开发方案智能下达的智慧油田。

　　这个厂突出固本强基战略布局，牢固树立大抓基层、大抓基础的鲜明导向，持续推进安全环保再巩固、基础管理再升级、队伍素质再提升，强化长板优势、补齐短板弱项，筑牢保障基石，深化基础保障再认识。

　　这个厂持续传承和弘扬大庆精神、铁人精神，坚定不移推进人才强企战略，深挖“生才”潜力、完善“聚才”环境、优化“理才”机制、拓宽“用才”视野，全力打造一支作风过硬、进位争先、堪当重任的“铁人式”队伍，锻造一批攻坚啃硬、勇于开拓、引领发展的领军人才，建设一支一专多能、技艺精湛、敬业奉献的劳动者大军，以人才优势占领发展高地，为推动厂高质量发展提供强大动力和强力支撑。（完）