中新网黑龙江新闻9月19日电(关朕 王晨旭)“为进一步加大上产力度，我们第三作业区第一时间制定修订《液量预警机制及液量考核管理办法》，进一步明确关键节点跟踪责任，为作业区原油上产保驾护航，为原油上产提供了有力支撑。"采油四厂第三作业区副经理张健表示。”

　　面对时间紧、任务重、困难多、挑战大的实际，采油四厂勇担主力采油厂的责任使命，主动出击、攻坚克难，全面打响抢产夺油攻坚战。第三作业区作为采油四厂抢产夺油的“主力军”，这个区加强了产量预测评估工作。通过实施“三加”管理方式，大力推进注水量提升工程，积极组织泵况恢复，实时跟踪开发效果，并优化间抽制度，强化聚驱高产井措施，优选调大参井号，严密跟踪调参效果。截至目前，第三作业区日产液量增加2373立方米，日产油量增加90吨。

　　“在三次采油方面，要继续优化调整、精细管理，抓住受效时机，深挖上产潜力；同时，要持续加大长关井、待修井治理力度，增加全年的产量贡献。”采油四厂地质研究所所长夏连晶说。针对水驱和三次采油稳产难度大的实际，采油四厂坚持向精准开发要产量，明确“稳住、恢复、提升”注水提升三步走策略，通过抓实细分和测试调整、措施增注、低效无效循环治理等工作，逐步把握产量形势主动权，切实巩固水驱“压舱石”地位。

　　打好抢产夺油攻坚战必须抓严抓实生产管理这个关键。采油四厂把精细贯穿生产管理全过程，通过实施注水井和机采井分类管理，推行液量预警机制等措施，进一步提高生产管控能力。目前，全厂机采井运行时率保持在95%以上高位，为完成全年生产任务提供了有力支撑。

　　接下来，他们将牢固树立“一盘棋”思想，坚定“抢产夺油”信心，聚焦油田公司抓好“三件大事”战略部署，统筹当前与长远、产量与效益、速度与质量关系，扎实做好“调整、提效、挖潜、固基”四篇文章，巩固水驱“压舱石”地位，强化三次采油“硬支撑”，努力向措施挖潜、新井、长关井恢复要产量，把精细贯穿生产管理全过程。同时，采油四厂大力弘扬严实作风，层层传递压力，提高干部员工主动性和积极性，形成上产合力，坚决打赢这场 “抢产夺油”攻坚战。(完)