中新网黑龙江新闻9月13日电(谢文艳)9月13日，大庆石化乙烯日产3300吨，根据出厂和效益情况，三套裂解装置负荷和炉型调整到位，上下游配套生产平稳受控。党员干部冲峰在前，连续坚守生产一线，关键时刻，尽显责任担当。

　　面对严峻的疫情防控形势，大庆石化坚决贯彻落实党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，严格执行地方政府疫情防控要求，压紧压实责任，措施落地落细，坚决守住疫情防控底线，确保员工身体健康和生产经营工作正常有序进行。8月21日至9月8日，大庆石化出厂化工产品14.8万吨，炼油产品42.7万吨，实现了疫情防控期间，生产不停、产量不降、态势平稳。

　　压实“四方”责任 筑起抗疫坚固防线

　　疫情就是命令。8月20日17时30分，大庆石化接到疫情信息后，公司领导靠前指挥，第一时间紧急部署，应急专班根据应急预案，迅速布置疫情管控、生产调度、产品出厂、物资供应、后勤保障等各项工作，压实“四方责任”，全面落实大庆市新冠防疫指挥部要求，疫情防控和安全生产两手抓、两手硬。

　　为了确保安全生产顺利进行，使成品油及化工产品平稳保供，公司生产运行处立即开展人员调动，各厂紧急调派生产岗位精兵强将，组成另一套班组返岗入厂，与正在值岗的班组交替实施“两班倒”，并在当晚24时起实行封闭式、网格化管理，禁止两组人员直接接触，确保封闭期间人员健康稳定。目前，6000名干部员工连续在岗坚守，生产经营安全平稳受控。

　　大庆石化各项工作实行全面升级管理，暂停一切非必要施工作业；各级领导干部奔赴生产前线，及时掌握生产运行动态和员工工作状态；车间管理、技术人员分别编组，跟班值岗，提供有力的技术保障。

　　封控不停工，产量不下降。按照“四精”工作要求，大庆石化精准研判、科学组织，确保产品运输和疫情防控工作落地见效。科学优化上下游资源配置，协调物料平衡和产销衔接，每天组织召开专题视频会，有序安排原料进厂和产品出厂，全力协调铁路资源和汽车运输，保障全产业链运行平稳、衔接顺畅。

　　大庆石化坚持外防输入、内防反弹的总策略和动态清零总方针不动摇，认真抓好疫情防控各项措施落实，坚决守住生产经营场所“零疫情”的底线。

　　解决“急难愁盼” 扛起防疫保供重任

　　9月7日清晨，大庆石化化工三厂SAN联合车间操作工马恒忠，顶着冰冷的秋雨，安全无恙地从装置巡检回到中控室：“公司下发的线衣、线裤真是太及时了，温暖真是送到了员工的心坎里。”

　　一场秋雨一场寒。近日来，东北的气温骤降，大庆石化6000余名在疫情期间坚守岗位的员工，返岗时还都穿着夏装，9月6日，在岗一线员工都收到了一份包括秋衣在内的爱心“大礼包”，像“小暖炉”一样，格外熨帖暖心。

　　疫情汹涌、城市静默。大庆石化各级党组织主动担当，积极作为、精准发力，想员工之所想、急员工之所急，为员工办实事，全力帮助一线员工解决“急难愁盼”问题。

　　大庆石化紧急调查了解员工身体和心理健康状况，编制《公司在岗员工保障工作方案》，克服时间紧任务重、交通管制、货源紧缺等具体困难进行采购，紧急联系昆仑好客、市有关部门，协调物资、提前报备，让坚守在一线的员工尽快拿到生活必需品。

　　“这时候，能吃到香蕉和苹果，感觉格外甜！工作的疲惫，也被一扫而光了！”大庆石化塑料厂包装制品车间操作工赵艳利，在岗坚守20几天了，吃到了想吃的东西，开心极了。

　　大庆石化公司根据在岗员工的实际需要，从补充岗位应急药箱药物、协助在岗员工购买日常用药、打通员工线上问诊流程三方面着手，解决员工问诊、购药需求。在相关部门协调下，大庆市第五医院安排两名主任医生，为大庆石化员工提供线上问诊服务，员工在岗位上即可给医生打电话进行问诊。9月6日，大庆石化根据各厂上报情况，将1054盒(件)常用、基础类和急救药品，全部发放至一线员工手中。

　　各级党组织、工会部门主动发挥“观测站”和“减压阀”作用，关注员工身心健康状况，切实解决员工实际困难，同时，将及时的心理疏导、一人一事的人文关怀、专业性的心理健康服务等纳入疫情防控整体部署，全方位加强对员工的心理疏导工作，构筑防疫抗疫的心理防线。

　　在这场没有硝烟的战斗中，大庆石化公司党委全力维护员工身体健康和生命安全，用心用情用力办实事、解难事、做好事，带领员工夺取疫情防控和生产经营的“双胜利”。

　　守土有责干在实处 担当作为稳产稳供

　　9月12日20时，大庆石化机械厂容器制造车间总装班班长付铁，正在精心为大庆炼化每年10万吨石蜡加氢装置赶制加氢反应器，全力确保设备高质量如期交工。

　　克服岗位人员减半、工作量加倍等重重困难，大庆石化公司党委科学部署、精准施策，抗疫情、保生产“双线”并肩作战。为当好生产护航者，干部员工上下齐心，生产井然有序。

　　乙烯装置是大庆石化化工区的龙头装置，装置的平稳运行，直接关系着下游装置的生产。化工一厂将车间管理人员、技术人员分配进班组，通过对员工身心状态、技术技能的综合研判，将职能人员安排到中控室岗位，全面管控装置运行状态，最大程度提高班组日常操作和应急管理水平。乙烯车间副主任刘强说“我们对车间和装置区实行封闭管理，克服人员不足，完成裂解炉切换，过滤器导通，换热器排放等操作，保障了装置平稳生产。”

　　大庆石化化工三厂橡胶制品二车间97名在岗员工，负责三条生产线的包装、产品出厂等工作，根据生产特点和人员情况，合理优化生产班次。车间副主任甄宏伟说：“从原来的四班两运转，变成四班三运转，目前的生产状态良好，每天的包装置最高270吨左右。”

　　塑料厂成品一车间65名在岗员工负责10条生产线包装、产品出入库、保全、日常管理等工作，根据岗位不同性质，车间统筹分配倒班、白班作业任务，保证日出库聚乙烯树脂产品约1300吨。

　　作为原料、产品的“运转中枢”，销售储运中心实时协调铁路车源，科学统筹装车频次，提高栈桥利用效率，4个调车组循环作业。巡线岗位人员通过“一天巡检一个作业区”的方式，对重要路段进行针对性巡检，保障炼油及化工产品顺利出厂。(完)