中新网黑龙江新闻8月8日电(全攀峰 李新龙)沐浴着中国石油深化改革的春风，大庆钻探掀开了追赶超越高质量发展的新篇章。

　　破思想禁锢，发挥政治优势谋新局

　　解放思想，说的简单，实践不易。大庆钻探连续4年开展“解放思想向前看、改革重组促发展”大讨论大实践，建立与铁人对话长效机制，对照严实作风、会战传统找差距，对照岗位责任制找不足；对标同行业发展找距离.....。。引导全员开口讲，把困难、问题、优势、实力说出来....。。形成“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的共识，激发铁人队伍干事创业的精气神。

　　大庆钻探以思想的大解放实现了思想的大统一，汇聚起了打赢扭亏解困的磅礴力量。

　　拓发展之道，开辟市场营销新格局

　　大庆钻探牢牢树立松辽盆地一盘棋的思想，发挥工程技术一体化和全产业链优势，推广“六化”生产模式，高质高效保障古龙页岩油、致密油、南一区等重点产建项目，打出了葡斜4347、徐深3-平3井、双68-平1井等一批高指标井，不仅全力保障了大庆油田“压舱石”产能建设，还取得了三年增效达131%的成绩，实现了大庆和吉林市场稳中有增。

　　守住国内原油产量底线，就要瞄定国内油气市场。大庆钻探党政领导用“喊破嗓子不如干出样子”实际行动，靠“关键少数”带全员闯市场，发挥市场营销整合优势，组建川渝、陕晋、新疆3个项目经理部，先后进入浙江油田、长庆油田、中石油煤层气、冀东油田、吐哈油田、西南油气田多个市场，高效启动了首个EUR产建一体化海坝项目，取得了国内外部市场收入比2018年翻了3番的历史性成果。

　　站在国际化视野，大庆钻探克服疫情和石油经济双重冲击，全面推进“走出去”战略，通过牢牢站稳固有项目、持续开发成熟项目、积极拓展潜力项目，先后签订了首个超亿美元Block9项目总包合同和鲁迈拉多批次钻井总包合同，形成了以中东伊拉克、沙特，非洲苏丹、南苏丹，东亚蒙古为核心的3大区域14个主战场。2022年上半年，海外市场收入同比增长了近1倍。

　　锻科技利器，撬动科技兴企新活力

　　大庆钻探坚持人才强企、技术立企、科技兴企，践行“创新驱动、数字赋能”发展理念，面向国际石油科技前沿、面向六大盆地勘探开发需求、面向大庆钻探未来发展，大力推动科技创新工程，为扭亏解困注入了不竭动力。

　　大庆钻探全力打造科技优势，加速科技攻关力度，建立了系列化钻井工程技术和气藏精细描述、钻完井工程、致密气藏开发技术系列，形成了以旋转导向系统及随钻测量技术、超短半径水平井钻完井技术等为代表的十大特色技术、十大科技利器和三十项技术产品，累计获国家级科技奖11项、省部级以上科技奖80项，授权专利达256件。

　　科技优势有效提升了服务保障能力。他们依托钻完井等技术系列，量身制定了单井“纸上钻井”方案和作业指导书，推广“一趟钻”“三大两高”等提速技术，松辽盆地中浅层水平井和深井提速分别达15.85%和37.70%，打造了古龙页岩油提速模板，创出了最短钻井周期达13.77天等高指标，不仅高质高效保障了大庆油田产能建设，还为加速非常规钻井服务储备了技术力量。

　　强改革创新，打造提质增效新动能

　　大庆钻探扭住深化改革这条主线，突出创新革新，持续激发内生动能，实现了创新驱动、质效并举。

　　突出自主经营，放管结合，建立经营指标摘牌、干部扛指标上岗等制度，建立“项目部制”薪酬管理，推行“薪酬分配随着钻机走，员工收入随着转盘转”的薪酬模式，完善“六倾斜”“双挂钩”“双拉大”“双激励”分配机制，前后线月度奖金差额达10倍以上，不同单位领导班子之间月度绩效工资差距可达5000元，层层传导压力、激发动力。

　　大庆钻探党委致力发挥全体员工智慧和作用，坚持“一切成本皆可降”，开展全员劳动竞赛、全员创新创效、全员师带徒、全员志愿服务、全员市场营销、全员抓安全“六个全员”活动，制定配套方案，探索实施“四单、四率、五靠、五压”措施，完善钻井标准井成本手册，建立健全成本消耗台账，发挥创新工作室作用，积极推广“鱼骨”等经验做法，取得了效率增、效益增、成本降的好成绩，仅2021年就实现提质增效15亿元以上。(完)