中新网黑龙江新闻7月29日电(肖滋奇)大庆油田采油二厂第六作业区南二一联合站积极探索自主管理模式，引导员工在工作实践中提升自我约束、自我发现问题的能力，进而促进自我提高、自我创新，逐步实现本质安全目标，创造了安全生产20000天的辉煌业绩，曾多次被评为中国石油集团公司先进HSE标准化站队、大庆油田公司先进集体。

　　培养自主管理意识

　　南二一联合站始建于1964年10月，现有员工83人，管理脱水站、污水站等6个站所，担负第六作业区11个中转站的油气集输任务。近年来，面对改革发展的新形势，单一的监督管理模式已无法适应集中管控、大班组运行的发展趋势，这个站积极探索自主管理模式，引导员工提升自我约束、自我发现问题的能力，进而促进自我提高、自我创新，提高全站安全管理水平。

　　“自主管理是一种全新的思想，怎么实现是关键，这就需要干部带头、主动求变。”南二一联合站队长张志说。他们着力在观念转变上下功夫，通过建立“三会三包”责任机制，即会宣贯、会排查、会调解，包人员、包岗位、包反馈，将罐区、输油泵房等36个管理单元划分为6个责任区，干部分区承包，深入其中进行工作思路梳理、操作技术指导、生产难题帮扶和管理风险提示。通过潜移默化的影响，让员工明白自主管理的目的意义和势在必行，进而形成“自我要求、自我驱动”的责任意识。

　　这个站围绕典型安全警示案例开展算账对比，算好政治账、算清经济账、算透家庭账，让员工逐步认识到“被动管理，只能事后补救”，进而形成了“人人都是管理主体，不靠监督检查做事”的价值导向。在此基础上，站里还开办了理念小课堂，通过讲授式解读、游学式参观、场景式互动、沉浸式体验等形式，释放安全文化辐射作用，不断向岗位员工延伸，让自主管理意识渗透到思想里、落实在行动上、融合到环境中，实现“要我干”向“我要干”的转变。

　　引领自主管理实践

　　“从共识走向行动，自主管理只有承载于安全生产工作，才能让科学的模式有力度的落地。”这个站扎实开展风险辨识，不断升级安全防控。他们把“写风险”活动作为提升员工自主管理水平的切入点，通过字面表述危害因素、语言描述操作规程、综合评价风险等级，让人人做到能讲清风险、会规避风险。

　　这个站的脱水站有47块仪表在户外裸露，冬季低温状态下，经常出现失灵、信号回传不及时、数据不准确等现象，极易导致安全生产事故发生。集输工刘春玉发现该风险后，自发从家中拿来棉花和碎布，为仪表量身定做“棉衣”，确保仪表正常运转、数据准确。在她的影响下，全站员工纷纷行动，为仪表设备“量尺裁衣”，有效保证了冬季生产数据的准确性。

　　这个站通过开展“干部带头、骨干引导、员工自主”的递进式风险辨识，使员工主动参与到岗位操作卡和应急处置程序的编制中，不仅提高了发现问题的能力，更能集思广益快速找出解决办法。截至目前，全站员工共识别出一、二、三级作业任务237项，配合审定危害因素1021项，完善控制措施1335项，确保风险可控、措施得当。

　　筑牢自主管理保障

　　“没有高素质的员工，自主管理将是无源之水。”这个站抓住员工素质提升这一根本，持续发力、久久为功，培养技师27人，是全厂技师占比最高的基层班(站)。

　　这个站分工种、分岗位建立适应员工技能需求的三级人才培养模式，制定学习计划、明确发展方向，不断激发员工自主学习热情，提高操作本领。针对新入职员工，通过标准化训练场实地培训，使新员工尽快了解站内流程、掌握岗位技能，提高风险规避和实际操作能力；针对具备一定工作经验的员工，根据个性化培训需求，让站内专家骨干组成联合授课小组，一对一训练指导，增强培养的针对性；针对技术骨干，以生产顽疾和管理难点为课题，组建多工种联合的“技术巡诊”小组，集中研讨、现场攻关，在与岗位员工结对互学中总结经验做法，带动全员技能素质显著提升。

　　“三分技术，七分流程。”为了有效提升岗位员工的应急处置能力，这个站连续20年开展“我绘岗位流程图”活动，坚持新员工入职必绘、岗位练兵必绘、工艺变化必绘。同时，定期开展“我绘我家”流程图绘制比拼大赛，班组择优上报、员工现场演练、干部当众点评。目前，全站已累计绘制流程图5570张，实现人人都能30分钟准确绘制全站工艺流程图和站外管网图。

　　2021年11月的一天，强暴雪天气导致站内瞬时停电。当天，13名在岗员工立即启动《联动总预案》，在保证不冒罐不憋压的前提下，五站联动，脱水站负责来液进罐，3个污水站负责切断进水，回收水池暂存来水，注水站负责降低排量，在电力电压恢复后，各站员工有条不紊倒回正常流程，第一时间恢复生产。(完)