中新网黑龙江新闻7月5日电(肖滋奇 刘鸿瑞)今年以来，大庆油田采油二厂抬高政治站位、强化使命担当，紧紧围绕514万吨原油产量任务，抓实水驱精细挖潜、化学驱提质增效、生产运行管理等工作，分秒必争、斤两必夺，全面打响抢产夺油攻坚战。截至6月30日，累计生产原油255.36万吨，超计划2.35万吨。

　　大庆油田采油二厂2021年生产原油515.5万吨；近期调产后，今年的产量任务增加至514万吨；“十四五”期间，要保持500万吨以上持续稳产。这样的要求，对于一个历经58年高效开发的老油田来说，难度之大不言而喻。

　　面对困难挑战，该厂牢固树立“控制主动权”“挑战不可能”等观念，将一切力量集中到产量中心上来，厂领导班子多次组织召开专项会议，作出周密部署，制定具体措施，并压实责任层层推进落实。厂机关强化“龙头”作用，大力弘扬严实作风，引导广大机关干部投身到“服务基层、改进作风”活动中，帮助基层协调上产措施、解决生产难题。120余名机关干部分成6个协作区、40个小组，深入全厂231个基层班(站)现场办公，做到指挥工作在一线、掌握情况在一线、解决问题在一线，形成“机关围着基层转、全员围着产量干”的浓厚抢产氛围。

　　在水驱精细挖潜上，该厂针对特高含水后期多套井网含水差异逐渐缩小、化学驱层系转移影响、剩余油分布高度零散的实际困难，树立“五个不等于”潜力观和“四个精准”开发思路，创新注采结构优化调整、水驱井网综合利用、剩余油高效挖潜三项技术，实现注采结构再调整、注采系统再优化、措施挖潜再提升，确保各类油层均衡发力。上半年，该厂实施措施调整1028井次，方案提水6640立方米，是“十三五”期间年均提水规模的1.8倍。

　　在化学驱提质增效上，该厂打破传统认识，突破技术界限，向储量规模较大、储层性质更差的二、三类交互发育油层化学驱发起挑战，创新形成“油藏方案优化设计、驱油方案高效设计、配套跟踪精准调整、开发生产精细管理”的二、三类油层组合同步化学驱高效开发模式，拓展了开发潜力，实现了产量有序接替，做到开发对象变差、开发效果不差。截至目前，该厂有10个二、三类油层区块达到油田公司一、二类评价标准，处于领先水平。

　　在生产运行管理上，该厂推行作业施工修后开井一体化管理模式，实现大修井方案设计、施工、投产等各环节无缝衔接，修后开井时间与上年同期对比缩短0.9天；开展措施井“全生命周期管控”，通过纵向抓好措施实施环节衔接跟踪，横向强化相关业务部门监督配合，将措施单节点管理转变成一体化管理，使措施效果显著提升，单井平均措施有效期与上年同期对比延长近25天；抓实积压井治理，积极协调作业队伍，强化生产保障和节点管理，全厂小修队伍始终保持在120支以上，施工周期与上年同期对比缩短0.2天，多贡献产量6.2万吨，为“十三五”以来最好水平。(完)